Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Управление організацією та розвиток кадрового менеджменту в условиях Сучасності

Реферат Управление організацією та розвиток кадрового менеджменту в условиях Сучасності





р

графік роботи (режим РОбочий дня Працюючий);

правила поведінкі (кодекс поведінкі).

Таким чином, на ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс Використовують внутрішні джерела набору, а самє:

підготовка робітніків через учнівство на підприємстві;

продвижения по службі своих працівніків (можливо з перепідготовкою), что потребує менших витрат, створює ліпшій моральний клімат на підприємстві;

Пряме звертання до своих працівніків з Проханов рекомендуваті на роботу їхніх друзів та знайомості;

регулярно інформування Всього колективу працівніків про наявні вакансії ТОЩО.

Недоліком такого підходу є фактичність обмеження припливи НОВИХ людей з можливіть нестандартними Подивившись на процес управління Певнев Сфера діяльності, Які могли б буті очень корисностям.

Працевлаштування працівніків здійснюється путем Укладення трудових договорів. Трудовий договір є угідь между працівніком и ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс raquo ;, за Якою працівник зобов язується виконувати роботу, визначеня цією угідь, з підпорядкуванням внутрішньому трудовому розпорядкові, а керівництво Опис ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс зобов язується віплачуваті працівнікові заробітну плату и Забезпечувати умови праці, необхідні для виконан роботи, передбачені законодавством про працю, колективного договору и угідь сторон. Випробування встановлюється з метою перевіркі відповідності працівника работе, яка Йому доручається. Рядків випробування на підприємстві НЕ перевіщує 1 місяця.

При прійнятті на роботу работники подаються до відділу кадрів ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс паспорт, або Інший документ, что посвідчує особу, трудову книжку, документ про освіту (спеціальність, кваліфікацію), про стан здоров я та Інші документи. Раціоналізація роботи персоналу, процеси наймом и развития регулюються Правилами внутрішнього трудового розпорядку, колективного договору та Статутом підприємства.

ВРАХОВУЮЧИ спеціфіку роботи підприємства, до працівніків ставитися ряд вимог, а самє: висока відповідальність за Доручення часть роботи, ініціатівність, обов'язковість, професіоналізм.

Оцінка персоналу є цілеспрямоване порівняння питань комерційної торгівлі характеристик (професійно-кваліфікаційного уровня, діловіх якости, результатів праці) працівніків з відповіднімі параметрами, Вимогами, ЕТАЛОН.

Оцінка персоналу в ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс базується на загальновізнаніх принципах, а самє: про єктівності; всебічності; обов язковості; сістематічності (постійності). Дотримання ціх Принципів дает змогу вікорістаті оцінку персоналу для:

підбору ї розстановкі НОВИХ працівніків;

прогнозування продвижения працівніків по службі;

раціоналізації прійомів и методів роботи (управлінськіх процедур);

побудова ефектівної системи мотівації праці;

ОЦІНКИ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ОКРЕМЕ працівніків и трудових колектівів.

У ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс оцінка ДІЯЛЬНОСТІ працівника ґрунтується на его відповідності кваліфікаційним Вимогами по займаній посаді, візначенні его участия в рішенні поставлених перед відповіднім Підрозділом Завдання, складності віконуваної ним роботи, ее результатівності. При цьом повінні враховуватіся Професійні знання, досвід роботи, Підвищення кваліфікації ї перепідготовка, а такоже відносно відповідної групи посад організаторські здатності.

У ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс застосовується груповий способ Заснований на спільній работе експертів и одержанні сумарної ОЦІНКИ від всієї групи в цілому. При такому способі Узгодження індівідуальніх оцінок сполучається з послідовнім Ознайомлений шкірного експерта з оцінкамі других.

Підбір, Узгодження ї погодження матеріалів експертних комісій за звічайна проводити начальник відділу кадрів и директор. Начальник відділу кадрів знайомить експертів з методикою ОЦІНКИ. Загальна ЧИСЕЛЬНІСТЬ експертних комісій за становіть 4-5 чоловік.

На підприємстві введена оцінка всіх категорій працівніків - від кваліфікованіх робітніків до керуючих - по п'яти факторах:

знання роботи (чі є в працівника ясне розуміння змісту роботи и ее цілей);

необходимость контролю за его діямі з боці начальника (наскількі старанний працівник при віконанні виробничих Завдання, чі дотрімує ВІН дісціпліну праці, включаючі годину обіду, Перерову и ін.);

стиль роботи (чі всегда пріймає обмірковані решение, чі володіє схільністю до самоаналізу, здатн...


Назад | сторінка 16 з 31 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Підвищення ефективності роботи підприємства (на прикладі ЗАТ &Гепард-Авто&)
  • Реферат на тему: Основні техніко-економічні показники роботи підприємства. Основи роботи ві ...
  • Реферат на тему: Методи ОЦІНКИ та відбору працівніків ПІДПРИЄМСТВА
  • Реферат на тему: Оцінка заробітної плати працівніків автотранспортного підприємства
  • Реферат на тему: Організація роботи автосервісу &Флайт Авто&