их службовців Ставропольського краю.
Професійна перепідготовка, підвищення кваліфікації та стажування державних цивільних службовців здійснюється відповідно до ФЗ «Про державну цивільну службу Російської Федерації», Законом Ставропольського краю «Про деякі питання державної цивільної служби Ставропольського краю» та з метою підвищення рівня організації професійної перепідготовки, підвищення кваліфікації та стажування державних цивільних службовців.
Відповідно до статті 1 Статуту міста Мінеральні Води Мінераловодського району Ставропольського краю: муніципальне утворення - місто Мінеральні Води включає в себе адміністративно-територіальні одиниці Ставропольського краю - місто Мінеральні води та селище Евдокімовскій, є самостійним муніципальним освітою, в межах якого здійснюється місцеве самоврядування.
Однією з головних функцій управління адміністрації міста є встановлення цілей, заради досягнення яких створена, функціонує і розвивається адміністрація. Місія, що стоїть перед адміністрацією припускає:
- забезпечення соціально-економічного розвитку території міста;
- виконання покладених на адміністрацію функцій;
- створення достатніх соціальних умов для жителів міста;
- поліпшення інфраструктури, матеріального та технічного стану організацій, що надають послуги населенню;
- організація ефективного використання єдиної інформаційної, телекомунікаційної системи управління.
Як було зазначено в першому розділі, одна зі специфічних і водночас найбільш важливих особливостей соціальної технології - вміння ефективно працювати з людьми, розкривати їх потенційні ресурси і можливості з метою оптимізації та підвищенні ефективності їх діяльності. Для цього необхідно знати організаційні умови, в яких здійснюється управління, особливості взаємодії керівників і підпорядкованих, ціннісні орієнтації та поведінкові установки муніципальних службовців. Це, у свою чергу, нерозривно пов'язане з виділенням факторів, які найбільшою мірою впливають на індивідуальну поведінку і успішну діяльність кожного службовця. Специфікою діяльності муніципального службовця є його соціальна спрямованість. Отже, в управлінні персоналом на перший план повинні виступати соціальне партнерство, соціальне планування, орієнтація на соціальну взаємодію. Звідси випливає, що у керівників і персоналу повинна бути установка на побудову соціальних відносин як усередині організації, так і за її межами.
У цьому плані досить цікавий досвід адміністрації по встановленню соціальних відносин з населенням. Для забезпечення гласності в роботі адміністрації здійснюється:
- підтримання постійних контактів з представниками ЗМІ (преса, радіо, телебачення);
- поширення матеріалів, пов'язаних з діяльністю адміністрації міста Мінеральні Води;
- регулярно проводяться різноманітні акції як формального, так і неформального спілкування з журналістами (прес-клубів, прес-конференцій, інтерв'ю), співпраця з громадськими організаціями;
- виготовлення різноманітних оперативних матеріалів, що мають соціально економічну та політичну спрямованість.
Вивчивши основні напрямки діяльності адміністрації міста Мінеральні Води (див. додаток 1), можна зробити висновок, що багато з них відносяться до сфери соціальних відносин, тобто очевидна спрямованість на вирішення проблем, пов'язаних із суспільством, конкретними територіями та їх громадянами, що безумовно вимагає застосування соціальних технологій.
Також стає очевидною необхідність створення в адміністрації ефективно діючої, організаційно-оформленою, з чітким розкладом функцій і завдань кожного працівника служби зв'язків з громадськістю, що дозволяє вести постійний і цілеспрямований діалог з населенням. Разом з тим, така служба - це особлива структура. Представляючи владу і будучи її знаряддям, вона являє громадян, громадські формування, населення, тобто є свого роду посередником, комунікатором у взаєминах владних структур та населення. Отже, вона повинна бути орієнтована на вирішення соціальних проблем, враховувати традиції і виходити з місцевих особливостей регіону. Таким чином, розробка та реалізація соціальних технологій в управлінні муніципальним освітою вимагає ґрунтовної підготовки працівників адміністрації. З одного боку, необхідно здійснювати технологізацію соціального простору в даному муніципальному освіту, а з іншого боку - соціальні технології повинні бути реалізовані в управлінні персоналом адміністрації. Для цього необхідно виявити предпосил?? і впровадження соціальних технологій в даній організації.
2.2 Аналіз передумов впровадження соціальних технологій в орг...
