я лише виконують їх директиви. У ТОВ «Деньгімігом» процес прийняття рішенні переміщується вниз до функціональних і лінійним керівникам, найбільш тісно пов'язаним з конкретними проблемами, за якими приймаються рішення.
У ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» процес прийняття рішенні переміщується вниз до функціональних і лінійним керівникам, найбільш тісно пов'язаним з конкретними проблемами, за якими приймаються рішення.
Найважливішим етапом в управлінській діяльності є прийняття управлінського рішення. Рішення являє собою такий акт органів управління або керівника, в якому не тільки поставлена ??мета, а й сформовано низку завдань, передбачені виконавці, виділені ресурси (трудові, матеріальні, фінансові), закріплена відповідальність.
Управлінське рішення в ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» приймається тоді, коли з яких-небудь причин виникає проблемна ситуація. Дана ситуація всебічно вивчається: причини виникнення, ймовірні наслідки, можливі проблеми при її ліквідації.
Ефективність управління ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» залежить від комплексного застосування багатьох факторів і не в останню чергу від процедури прийнятих рішень і їх практичного втілення в життя. Але для того, щоб управлінське рішення було дієвим і ефективним, необхідно дотримуватися певні методологічні основи.
Прийняття рішень притаманне будь-якого виду діяльності, і від нього може залежати результативність роботи однієї людини, групи людей чи усього народу певної держави. З економічної й управлінської точок зору ухвалення рішення варто розглядати як фактор підвищення ефективності виробництва. Ефективність виробництва, природно, в кожному конкретному випадку залежить від якості прийнятого менеджером рішення.
Важливим елементом стратегії компанії ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» - це правильний вибір управлінського рішення. У ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» існує методика прийняття управлінського рішення.
На етапі підготовки управлінських рішень ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» висуваються ряд альтернативних рішень. По кожному альтернативному рішенням повинна бути представлена ??вся вичерпна інформація (трудомісткість, вартість, необхідна чисельність і т.д.)
Рис. 2.2.4. Схема підготовки рішення ТОВ «Фінансова група« Моноліт »»
Процес прийняття рішення в ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» - творчий процес, що вимагає великих знань, широкого мислення, аналізу матеріалів, правильного використання різнобічної інформації і досвіду.
Планування в ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» полягає у встановленні цілей його діяльності на певний період, шляхів їхньої реалізації та ресурсного забезпечення. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш ефективного використання ресурсів організації в цілому. Планова система компанії ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» складається з окремих планів по чітко обмеженим напрямками діяльності і охоплює найважливіші ділянки роботи компанії з тим, щоб орієнтувати їх на досягнення поставлених цілей.
2.3 Виявлення труднощів, проблем в управлінні підприємством
Колектив компанії має великий практичний досвід роботи. На даний момент компанія працює з різними організаціями та приватними особами. Це або організації самих різних форм власності, або приватні особи, які готові займатися мікрофінансуванням.
Достатня забезпеченість підприємства потрібними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягу продукції і підвищення ефективності виробництва.
Аналіз трудових показників - це один з основних розділів аналізу роботи підприємств.
Залежно від ступеня відкритості стосовно зовнішнього середовища при формуванні кадрового складу якої виділяється кадрова політика, яка може бути як відкритою, так і закритою.
Порівняння цих двох типів кадрової політики але основним кадровим процесам ілюструє таблиця 2.3.1.
Таблиця 2.3.1 Особливості реалізації кадрових процесів у відкритій і закритій кадровій політиці
Кадровий процессТіп кадрової політікіАналіз кадрової політики ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» (описується тип кадрової політики) ОткритаяЗакритаяНабор персоналаСітуація високої конкуренції на ринку трудаСітуація дефіциту робочої сілиОткритаяАдаптація персоналаВозможность швидкого включення в конкурентні відносини, впровадження нових для організації підходів , запропонованих новічкамі.Еффектівная адаптація за рахунок інституту наставників («опікунів»), висока згур...
