Згідно з додатком 4 процес оцінки може здійснюватися:
безпосередньо керівником;
керівником керівника;
представником служби персоналу;
самооцінка;
оцінка рівними (колегами);
оцінка підлеглими;
центром оцінки.
Оцінка безпосередньо керівником використовується найчастіше, дуже рідко - оцінка підлеглими. Всі види оцінок мають свої плюси і мінуси. Процес організації оцінки персоналу Заводу двигунів ВАТ КАМАЗ наведено у додатку 5. Він починається з етапу формування списків для оцінки компетентності та кінчається зберіганням результатів оцінки.
Склад документів, супроводжуючих атестацію стандартний, він включає в себе:
графік проведення атестації;
наказ про проведення атестації;
заява працівника;
кваліфікаційний лист;
атестаційний лист;
протокол засідання атестаційної комісії;
аттестационное посвідчення;
характеристику на аттестуемого працівника;
уявлення;
документацію по анкетуванню та експертизі різних якостей аттестуемого;
переліки показників для оцінки професійних і особистісних якостей співробітника;
звіти за результатами атестації.
Оцінка персоналу на Заводі двигунів ВАТ КАМАЗ проводилася щорічно згідно з програмою за результатами навчання. Мета програми:
1. Забезпечити навчання з охорони праці та перевірку знань вимог охорони праці керівників і фахівців у складі - 10 чол.
2. Забезпечити навчання за електронною курсу «Охорона праці для фахівців і службовців невиробничих підрозділів - 30 чол.
3. Забезпечити навчання за електронною курсу «Охорона праці для керівників і фахівців, що здійснюють організацію, керівництво і технічний нагляд при проведенні робіт» - 20 чол.
4. Забезпечити своєчасну підготовку та атестацію за Правилами промислової безпеки керівників і фахівців і членів атестаційних комісій підрозділів Заводу двигунів ВАТ КАМАЗ згідно з графіком повторної атестації фахівців ВАТ «КАМАЗ» з промислової безпеки на небезпечних виробничих об'єктах на 2011 рік.
У відповідності з основними цілями в галузі охорони праці, промислової безпеки та екології на 2008-2010 рр. проводилося навчання на Заводі двигунів ВАТ КАМАЗ з наступною комплексною атестацією керівників. Результати атестації наведені в таблиці 2.3.1.
Таблиця 2.3.1
Відомості про комплексної атестації робочих місць керівників
(чол.)
Рік проведення аттестацііЧісленность персоналу минулого аттестаціюЧісленность персоналу не пройшов аттестаціюкомплексную атестацію робочих местпо організаційно-технічному уровнюпо рівню нормування трудапо умовам трудакомплексную атестацію робочих местпо організаційно-технічному уровнюпо рівню нормування трудапо умовам трудаПланФактПланФактПланФактПланФакт20085550534650405040571010200957545650555055503455201060596059606060591101 Джерело: Відомості про пройшли атестацію в атестаційних комісіях федеральної служби з екологічного, технологічного і атомного нагляду за 2008-2010 рр. Архів Заводу двигунів ВАТ КАМАЗ.
Як видно з таблиці 2.3.1, чисельність персоналу, що пройшов атестацію перевищує чисельність персоналу не пройшов атестацію, при цьому комплексну атестацію робочих місць не пройшли 5 осіб - в 2008 році, 3 людини в 2009 році, 1 людина - в 2010 році. За організаційно-технічному рівню не пройшли атестацію - 7 осіб в 2008 році і 4 людини в 2009 році, за рівнем нормування праці та за умовами праці в 2008 році 10 осіб, у 2009 році - 5 осіб, у 2010 році - 1 людина. За рівнем нормування праці в 2008 році не пройшло атестацію - 10 осіб, у 2009 році - 5 осіб, за умовами праці в 2008 році не пройшло атестацію - 10 людини, в 2009 році - 5 осіб, у 2010 році 1 людина. Так як атестуються, які не пройшли атестацію проходили її щорічно і навчалися в плановому порядку, то в 2010 році спостерігається проходження атестації всіма співробітниками за рівнем нормування праці, хоча по одному людині не пройшло атестацію по інших напрямках. На підприємстві за результатами атестації було встановлено надбавки до премії керівникам та їхнім підлеглим за роботу із шкідливими і небезпечними умовами праці.
Навчання та переатестація проводиться як ще один метод мотивації працівника. Переатестація дає можливість працівникам показати себе і отримати просування по с...
