Кпр=Чпрін/Чобщ (2.4)
де Чпрін - кількість прийнятого на роботу персоналу; Чобщ - середньооблікова чисельність персоналу
Кпр2011=7/77=0,09
Кпр2012=11/76=0,14
Кпр2013=12/75=0,16
Коефіцієнт обороту з прийому працівників показує збільшення новоприйнятих працівників в 2012р. на 0,05% в порівнянні з 2011р., і збільшення в 2013г.на 0,02% в порівнянні з 2012р.
Визначимо коефіцієнт обороту з вибуття за формулою 2.5:
Кв=Чув/ЧСР (2.5)
де Чув - кількість звільнених працівників
Кв2011=8/77=0,104
Кв2012=12/76=0,158
Кв2013=14/75=0,187
Коефіцієнт обороту з вибуття показує збільшення звільнення кадрів за аналізований період: в 20121г. на 0,054% в порівнянні з 2011р., в 2013р. на 0,029% в порівнянні з 2012р.
Визначимо коефіцієнт плинності кадрів за формулою 2.6:
Кт=Чувсж/Чср (2.6)
де Чувсж - кількість звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни
Кт2011=(2 + 1)/77=0,039
Кт2012=(3 + 2)/76=0,066
Кт2013=(5 + 1)/75=0,08
Коефіцієнт плинності кадрів в 2011р. становив 0,0398%, в 2012р. 0,066%, в 2013р. 0,08%. У 2012р. плинність кадрів збільшилася на 0,027%, в 2013р. на 0,014%.
Визначимо коефіцієнт сталості персоналу за формулою 2.7:
Кпс=Чг/Чср (2.7)
де Чг - кількість працівників, які працювали весь рік.
Кпс2011=(77 + 7 - 8 - 4 - 1 - 2 - 1)/77=68/77=0,883
Кпс2012=(76 + 11- +12 - 6 - 1 - 3 - 2)/76=63/76=0,829
Кпс2013=(75 + 12 - 14- 6 - 2 - 5 - 1)/76=59/75=0,787
Коефіцієнт сталості персоналу показує, що на підприємство протягом аналізованого періоду спостерігається плинність кадрів, прихильність підприємству знижується: в 2012р. в порівнянні з 2011р. на 0,054, в 2013р. в порівнянні з 2012р. на 0,042.
Дані показники є вкрай негативними і необхідні заходи щодо ефективного використання робочого часу і підвищенню мотивації персоналу.
2.4 Аналіз організаційної системи управління підприємством
. 4.1 Аналіз зовнішньої організаційного середовища
Аналіз організаційного середовища виконує ряд важливих функцій у діяльності підприємства:
- з погляду стратегічного планування покращує облік найбільш важливих факторів, що впливають на економіку організації та її майбутнє;
- з точки зору політики фірми, допомагає їй створити про себе найбільш сприятливе враження;
з погляду поточної діяльності, забезпечує інформацією, необхідною для найкращого виконання робочих функцій.
Процес аналізу організаційного середовища починається з визначення основних елементів внутрішнього і зовнішнього простору підприємства.
Середу будь-якої організації можна визначити як сукупність трьох сфер - внутрішнього середовища, мікросередовища, макросередовища.
Внутрішня середа організацій включає в себе наступні основні елементи: виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційна структура. Опис внутрішнього середовища дає уявлення про сильних і слабких сторонах діяльності організації, її внутрішніх можливостях.
Два інших простору складають зовнішнє середовище підприємства. Зовнішня Середа фірми (рис. 2.5) виступає як щось задане. Внутрішня середа підприємства є по суті реакцією на зовнішнє середовище.
Малюнок 2.5 Зовнішнє середовище фірми
Макросередовище складається з елементів, які не пов'язані з підприємством безпосередньо, але впливають на формування загальної атмосфери бізнесу. Обсяг досліджень ринку залежить від масштабів діяльності підприємства.
Будь-яка організація діє у взаємодії з зовнішніми умовами. Тому вона повинна використовувати можливі переваги і уникати реальних загроз, тим самим і зміни свого існування. Не можна вивчити всі умови зовнішнього середовища, тому що це зайве і становить великий обсяг інформації; потрібно вивчати безпосередній вплив на діяльність організації. Розглянемо основні умови.
Соціально-побутові умови: демографічні зміни в суспільстві, в якому діє організація; доходи населення; рівень життя; наявність вільного часу у споживача; ...
