соціальна структура.
Соціокультурні умови: рівень освіти; наявність і кількість закладів освіти та культури, звичаї, традиції, звичаї, інтереси.
Соціально-економічні умови: темпи інфляції; рівень зайнятості, стабільність грошей; науково-технічний прогрес; конкуренція; зрілість ринку, кредитування.
Соціально-політичні умови: зміна законів; податкова політика, ставлення місцевої влади до діяльності організації; міжнародні відносини; міжнаціональні відносини.
Природно-екологічні умови: наявність необхідних природних ресурсів; можливі дії на природу; активність руху «зелених».
Економіко-політична ситуація по країні в цілому, безумовно впливає на життєдіяльність регіонів, зокрема, Самарської області, одного з найбільш розвинених регіонів Російської Федерації. Будучи мінливою, що накладає обмеження і повної невизначеності, макросередовище глибоко торкається і життя підприємства. Вона здатна піднести несподівані і важкі удари [15, с.101-103].
Мікросередовище - це середа безпосередніх контактів з підприємством, вона включає тих учасників ринку, з якими у фірми є прямі відносини, або які здійснюють прямий вплив на підприємство. Це, по-перше, постачальники економічних ресурсів, необхідних підприємству (сировина, фінансовий капітал, продуктивний капітал), окремо виділяють постачальників праці - найманих працівників, потім клієнти споживачі продукції підприємства, посередники - фінансові, торговельні, маркетингові, державні економічні структури (наприклад, податкова інспекція). По-друге, до елементів робочого середовища відносять конкуруючі підприємства і так звані контактні аудиторії - засоби масової інформації, товариства споживачів і т.п., - які мають істотний вплив на формування сприятливого або несприятливого вигляду фірми.
Головна стратегія підприємства - це узгодження інтересів клієнтів, внутрішніх ресурсів і взаємозалежних стратегічних понять, поведінки і планів, за допомогою яких фірма сподівається досягти стратегічної мети.
У нашому випадку, ТОВ «Грантпроф» слідуючи стратегії розвитку використовує певний гасло, що відбивається в назві підприємства: «Гарантія і професіоналізм».
Важливим чинником функціонування мікросередовища є наявність конкурентів.
Основними конкурентами ТОВ «Грантпроф» є підприємства, що пропонують послуги з виготовлення та встановлення рекламної продукції в Москві і Московській області: ТОВ «Светогор», ТОВ «Образ», РПК «Brand-Print», ТОВ « ЛазерСтіль », Агентство« Реклама-Маркет »та ін.
В умовах жорсткої конкуренції ТОВ «Грантпроф» прагне досягти конкурентні переваги за рахунок високої якості продукції, що випускається і конкурентної ціни. Керівництво підприємства застосовує стратегію диверсифікації та з 2010р. розвиває новий напрямок по аналітичних збірників, в яких зібрані статистичні та аналітичні матеріали за темпами та перспективам будівництва в м.Москва і Московської області. Дані аналітичні матеріали є затребуваними зарубіжними інвесторами і підприємство вже має постійних передплатників даної продукції.
Відділ маркетингу постійно відслідковує всі новинки в області рекламної продукції за кордоном, виробляє пілотні зразки ексклюзивної продукції, наприклад, для «МакДональдс» виготовлені рекламні щити гамбургерів із запахом гамбургера, що зацікавило компанію і договір на виробництво даних щитів знаходиться в даний час на стадії підписання. Даний проект забезпечить ТОВ «Грантпроф» довготривалими і об'ємними замовленнями.
ООО «Грантпроф» постійно дає рекламу про свою продукцію, про що свідчать комерційні витрати підприємства. Зниження комерційних витрат обумовлено викупом постійних рекламних місць ТОВ «Грантпроф» в Уряду м.Москви і низькими власними витратами на виробництво рекламної продукції.
Таким чином, слідуючи стратегії розвитку та диверсифікації та надаючи комплекс рекламних послуг ТОВ «Грантпроф» є конкурентоспроможним підприємством, про що свідчить проведений SWOT-аналіз (таблиця 2.9).
Таблиця 2.9 SWOT-аналіз: характеристики при оцінці сильних, слабких сторін ТОВ «Грантпроф», її можливостей і загроз їй
Потенційні внутрішні сильні сторони: - повна компетентність у ключових питаннях;- Адекватні фінансові ресурси;- Добре пророблена функціональна стратегія;- Економія на масштабах виробництва;- Вміння уникнути (хоча б в деякій мірі) сильного тиску з боку конкурентів;- Нижчі витрати (перевага по витратах);- Перевірений менеджмент;- Кращі можливості проізводства.Потенціальние зовнішні можливості фірми: - здатність обслужити додаткові групи клієнтів або вийти на нові ринки або нові сегменти ринку;- Шляхи розширення асортименту послуг, щоб задовольнят...
