омпаній, центрів фінансової відповідальності).
При постановці бюджетування важливо також уявляти собі, що універсальних правил, методів і процедур, суворо описаних в економічній літературі або закріплених у нормативних актах з бухгалтерського обліку, тут бути не може.
Бюджетування - простір для творчості, оскільки кожне підприємство, будь-яка велика і мала фірма унікальні і неповторні. А значить, і системи внутрішньофірмового бюджетування в них можуть бути неповторними і унікальними.
Як управлінська технологія бюджетування є не тільки (а може бути, і не стільки) інструментом планування. Це ще й інструмент контролю за станом і зміною положення справ з фінансами в компанії в цілому або в окремому виді бізнесу. Тому поряд з бюджетами на майбутній період повинні складатися звіти про виконання бюджетів за минулий час, а також порівнюватися планові і фактичні показники. За результатами зіставлення проводиться так званий аналіз відхилень, тобто оцінка рівня відхилень фактичних показників від планових і причин їх виникнення. Відхилення можуть бути негативними, коли фактичні показники нижче встановлених планових показників, і позитивними , якщо фактичні показники перевищують прогнозовані або визначені раніше показники.
Принципи процесного бюджетування діяльності промислового підприємства необхідно впроваджувати в цілях:
створення основи для оптимізації витрат всіх видів ресурсів;
скорочення невиробничих витрат;
придбання більшої гнучкості в управлінні і контролі над рівнем собівартості продукції, а також для підвищення точності планових показників;
· підвищення точності і зниження облікових помилок при зборі та систематизації даних;
· прагнення до створення єдиного інформаційного простору підприємства;
· створення багатовимірної кодифікації облікових даних;
· створення єдиної (наскрізний) системи оперативного контролю;
· проведення автоматизації процесу обробки інформації.
Практичний досвід впровадження бюджетного планування показує, що ця сучасна управлінська технологія придатна для застосування на самих різних виробничих підприємствах. Ця машина часу raquo ;, що дозволяє менеджерам заглянути як мінімум на рік в майбутнє.
2.2 Особливості використання інструментів управління ресурсами
В даний час склався своєрідний підхід до розуміння і застосування основного поняття людської діяльності - цілі. Сьогодні, в ринкових умовах під метою діяльності будь-якого підприємства розуміється виключно прибуток. Далі слід, модне нині причинно-слідче висновок: якщо прибуток являє собою позитивний фінансовий результат роботи підприємства, то, отже, - фінансовий результат і є мета господарською діяльністю підприємства.
У контексті дослідження даної теми ми повинні наблизитися до інструментів управління ресурсами підприємства. Таким інструментом, як ми говорили вше, є бюджетування. " Бюджетування - це сукупність методів складання, коригування, контролю і оцінки виконання фінансових планів, а тому бюджетування перетворюється в основу технологій управління всіма ресурсами підприємства, виражені через фінансові еквіваленти та фінансові показники діяльності підприємства.
У літературі з фінансового управління Бюджетування - це технологія планування, обліку і контролю доходів і витрат, що отримуються від бізнесу на всіх рівнях управління, яка дозволяє аналізувати прогнозовані і отримані фінансові показники.
Підсумковий результат роботи всього підприємства фіксується в бухгалтерських документах: бухгалтерському балансі, звіті про рух грошових коштів, у звіті про прибутки і збитки. Однак планові (прогнозні) варіанти (версії) таких документів на підприємстві відсутні або їх не прийнято складати. Отже, відсутня найважливіша функція управління, функція планування процесу отримання майбутнього результату.
Слід зауважити, що для систем управління, збудованих за міжнародними стандартами (МС) серії ІСО сформульована вимога, що взаємозв'язок і взаємодія процесів управління повинно бути оформлено документально. Функції управління ресурсами оформляються без розривів і дублювання (незважаючи на те, що одна і та ж функція може мати різних за ієрархією виконавців). Бюджетування, як процес розглядається в МС серії ІСО не як розрахункова задача по бухгалтерії, а як здатність людського ресурсу підприємства планувати надходження і управління ресурсами всіх видів, як динамічний навик (стереотип) діяльності вищого кері...
