ь свою специфіку. Діяльність керівника і робочого розрізняється предметом, засобами і результатом праці. Предметом управлінської праці перш за все є робота колективу та його членів. Але поряд з цим предметом праці є інформація, на базі якої керівник розробляє, приймає і реалізує управлінські рішення. Знаряддя управлінської праці - це технічні засоби управління (персональні комп'ютери, засоби зв'язку, оргтехніка і т.д.). Результати праці керівників і фахівців виражаються в результатах діяльності їх підлеглих.
Управлінський праця - особливий вид розумової праці, пов'язаний із здійсненням виконавчо-розпорядчих функцій і з перетворенням інформації. Він відрізняється високою складністю, інтенсивністю, широким діапазоном завдань, часто вимагає творчого підходу, його результати не завжди передбачувані. Як правило, у керівників ненормований робочий день, їм доводиться обмірковувати свої проблеми і вдень, і вночі. Управлінська праця пов'язаний з підвищеною відповідальністю, так як недоліки в роботі керівників відчутно позначаються на результатах всього колективу.
У Нині у сфері управління, як і у всіх інших, інтенсифікуються процеси розподілу і кооперації. Управлінська праця чітко ділиться на працю лінійного керівника, спеціаліста та технічного виконавця.
Діяльність лінійного керівника надзвичайно різноманітна. Це робота з людьми, підготовка і прийняття рішень організаційно-економічного і соціального характеру, контроль за їх виконанням; під впливом науково-технічного прогресу і розвитку ринкових відносин зміст управлінської праці постійно змінюється. Керівник підприємства є організатором всієї його виробничої, фінансово-економічної та господарської діяльності і несе за це повну відповідальність.
Перерахувати все коло обов'язків лінійного керівника вельми складно; в своїй роботі він зобов'язаний керуватися Статутом підприємства, чинним трудовим законодавством та іншими нормативними актами. Одна з головних складових
його діяльності - підбір, розстановка і виховання кадрів.
Сфера діяльності фахівців - розробка і впровадження передових технологій, сучасних форм організації праці та управління. Багато фахівців одночасно є лінійними керівниками цехів, дільниць, бригад; в зв'язку з цим коло їхніх обов'язків розширюється, а зміст праці збагачується.
Вони стають безпосередньо організаторами впровадження у виробництво передового досвіду і наукових досягнень.
Роль фахівців особливо зростає в умовах спеціалізації і концентрації сільськогосподарського виробництва, оскільки саме їм доводиться вирішувати питання раціонального використання робочої сили, техніки та інших ресурсів.
Технічні виконавці зайняті в основному збором і обробкою інформації, необхідної керівникам і фахівцям. Їх чітка і злагоджена робота під чому забезпечує високу ефективність роботи керуючої системи.
Під наукової організацій управлінської праці розуміють процес систематичного вдосконалення існуючої його організації на основі широкого використання досягнень науки і передового досвіду. Це - складний і багатогранний процес, що має інженерно-технічні, економічні, соціальні та психофізичні аспекти. Основні з них:
поділ і кооперація праці працівників управління (включаючи чітке визначення кола обов'язків, прав і відповідальності менеджерів, їх положення в структурі управління);
нормування управлінської праці, що дозволяє правильно визначити чисельність працівників апарату управління;
організація робочих місць та забезпечення нормальних умов праці;
раціональне використання робочого часу керівників, введення ефективних правил внутрішнього розпорядку;
техніка особистої роботи менеджерів (планування роботи, вироблення рішень та система контролю за їх виконанням, прийом відвідувачів, проведення ділових нарад, діловодство і т.д.).
Планування роботи керівників і спеціалістів господарства і підрозділів
Раціонально організувати свою працю без плану неможливо: планування - це вираження волі до дії. Воно відображає здатність керівника думати з випередженням і діяти послідовно.
Планування нічого не варто, якщо відсутній контроль за виконанням планів, якщо вони не виконуються, якщо робота ведеться абияк.
Планування робочого часу дає можливість більш продуктивно його використовувати, створює певну систему в роботі керівника і фахівців, дозволяє краще організувати взаємодію між працівниками апарату управління.
Керівник і спеціалісти господарства планують свій час, причому план гнучкий. Для цього певні моменти щоденної програми внесені в розпорядок дня. Серед них: регулярні наради, прийоми відвідувачів, видача нарядів, навчання кадрів, виконання громадських доручень, періодичні звіти і постійні обходи ділянок
виробництва та ін Такі моменти плануються заздалегідь і суворо дотримуються плану, так як тут справа стосується не тільки особ...
