кетингу і збуту фактично не пов'язані, збутові служби повною мірою використовують все, що їм може надати маркетинг, а маркетингові - спираються на збут, як на одну з основних своїх складових. В даний час, організація знаходиться в постійному розвитку: відстежується ситуація на ринку, оперативно коригується діяльність. Все це дозволяє уникнути збитків і підтримує рентабельність підприємства на належному рівні. p align="justify"> Узагальнюючи результати, отримані в ході вивчення аспектів діяльності ЗАТ "Чир", можна сформулювати наступні пропозиції, спрямовані на оптимізацію діяльності підприємства.
ЗАТ "Чир" необхідні такі заходи: розробка та впровадження нових видів продукції для ринку збуту, яка спричинить за собою розширення виробництва, введення у виробництво новинок, що дозволить не тільки не тільки розширити асортимент, а й поліпшити якість що випускається і продаваного продукту, розширення каналів збуту; збільшення ступеня механізації і автоматизації виробництва і процесів управління.
При впровадженні ЗАТ "Чир" заходів, розвиток збуту підприємства стане запорукою успіху і імпульсом для його подальшого динамічного розвитку. Для оптимізації процесів виробництва слід впровадити Програму щодо оптимізації чисельності персоналу:
Програма з оптимізації чисельності персоналу на 2012 - 2013 роки
. Загальні положення. p align="justify"> .1. Посилання на нормативні документи, відповідно до яких розроблена Програма: наказ з організації та інші локальні нормативні акти, що регламентують створення робочої групи, що визначають терміни, відповідальних. p align="justify"> .2. Цілі і завдання програми (підвищення ефективності та конкурентоспроможності організації, поетапне підвищення реального рівня оплати праці за рахунок підвищення продуктивності праці та оптимізації чисельності персоналу). p align="justify">. Аналіз використання трудових ресурсів у 2012 - 2013 рр.. і пошук резервів оптимізації чисельності персоналу.
Результати аналізу використання трудових ресурсів у 2012 - 2013 рр.. і пошуку резервів оптимізації чисельності персоналу представляються за затвердженою формою.
.1. Аналіз чисельності та обсягів виробництва (надання послуг) за підрозділами (напрямками діяльності) і в цілому по організації. Оцінка максимальної продуктивності праці. p align="justify"> Визначення оптимізації чисельності виходячи з максимально досягнутої продуктивності праці.
.2. Порівняльний аналіз за рівнем продуктивності праці з порівнянними передовими вітчизняними та зарубіжними організаціями галузі. Розробка заходів щодо досягнення найбільш вищого показника. p align="justify"> .3. Розрахунок вивільнюваних коштів від скорочення чисельності персоналу з метою збільшення реальної зарплати в 2012 - 2013 рр.. (Індексація, конкурентоздатний рівень оплати праці). p align="justify"> .4. Прогноз чисельності, необхідної для комплектування нових об'єктів, збільшення обсягів виробництва. Комплектування персоналом нових об'єктів виробляти в межах планової чисельності. p align="justify"> .5. Оцінка оптимальності організаційної структури управління:
аналіз організаційних структур підрозділів з метою централізації функцій і скасування дублювання;
аудит норм керованості і нормативів чисельності виробничих і управлінських підрозділів (бригади, дільниці, відділення; бюро, відділи, управління);
аналіз норм керованості за напрямами діяльності апарату управління (відповідно до внутрішньокорпоративними нормативами).
. План заходів щодо оптимізації чисельності персоналу. p align="justify"> .1. Визначення можливих методів оптимізації персоналу: пряме скорочення; нормування і робота з нормативами; організаційні заходи (централізація, концентрація і перерозподіл функцій, оптимізація трудових процесів, вдосконалення організаційних структур управління та ін); технічне переозброєння (збільшення продуктивності праці), передача допоміжних і обслуговуючих функцій (аутсорсинг), висновок непрофільних об'єктів; "м'яке" скорочення (компенсаційні виплати та підтримка при працевлаштуванні, при звільненні, програма для працівників пенсійного віку).
Цільові точки: непромислова сфера, обслуговуюче і допоміжне виробництво, апарат управління, працівники, прийняті за сумісництвом.
Вузькі місця: втрати робочого часу, нормування, вакансії, компетенція керівників, спеціалістів і робітників ключових професій.
.2. Технологія розробки та реалізації Програми з оптимізації чисельності персоналу, в тому числі:
.2.1. Формування окремих заходів, спрямованих на збереження соціальної стабільності. p align="justify"> .2.2. Мотивація персоналу на зниження чисельності:
