ростання середньорічної заробітної плати одного працюючого (коефіцієнт випередження дорівнює 0,952. Це підтверджують такі розрахунки:
Е 2007=22 589,6 * (1,214 - 1,252)/1,214=- 707100000. руб.
Тобто в 2012 р було зекономлено 707100000. руб.
Показники ефективності використання фонду заробітної плати
Показателі20112012Темп росту,% 1. Виробництво продукції у фактичних цінах на млн. Руб. зарплати ППП9,5699,86103,02. Виручка від реалізації продукції на млн. Руб. зарплати ППП9,87910,289104,23. Сума прибутку звітного періоду на млн. Руб. зарплати ППП1,141,477129,64. Сума бухгалтерської прибутку на млн. Руб. зарплати ППП0,630,759120,55. Відрахування до фонду накопичення на млн. Руб. зарплати ППП0,1670,196117,4
Як видно з представлених даних, спостерігається поліпшення показників ефективності використання фонду заробітної плати, пов'язано це насамперед з результатами фінансово-господарської діяльності - виручка від реалізації продукції зросла до рівня минулого року 39696 млн. руб. або на 20,6%, збільшення прибутку звітного періоду в 2012 році до 33367 млн. руб., бухгалтерської прибутку з 12374 млн. руб. в 2009 році до 17151 млн. руб. в 2012 році, відрахування до фонду накопичення (розвиток виробництва) 3249 млн. руб. в 2011 році до 4439 млн. руб. в 2012 році. У 2012 році зростання фонду заробітної плати промислово-виробничого персоналу на 3079400000. Руб. або на 15,8% до рівня минулого року.
Необхідно відзначити, що середня заробітна плата в 2012 році - 1 297,6 тис. руб. (грудень - 2 215,5 тис. руб.). Зростання зарплати за 2012 рік до рівня минулого року склав 126,1%, при зростанні обсягу виробництва в діючих цінах 119,6%. Питома вага заробітної плати з відрахуваннями у витратах на виробництво продукції склав 17,8%, в обсязі випуску - 13,7%. Всього на оплату праці з відрахуваннями на соціальні потреби витрачено 36600000000. Рублів або 13,6% у виручці від реалізації продукції.
2 011 г.2012 г.Всего на оплату, млн. руб.26 181,033 018,9В т.ч. ППП22 589,628 074,7Служащіе (керівники, фахівці, службовці) 5 73,86 477,0Рабочіе17 515,821 597,6Удельний вага в оплаті ППП86,385,0Служащіе (керівники, фахівці, службовці) 22,523,1Рабочіе77,576,9Виплата заробітної платиНа 1 руб. ТП (дійств ціни) 0,1180,120
Середньооблікова чисельність на підприємстві - 2115 чоловік.
Середньооблікова чисельність працюючих промислово - виробничого персоналу склала 1 797 осіб проти 1 833 людини за аналогічний період 2012 року, тобто на 36 осіб менше.
2 011 г.2012 г.ТемпВсего персоналу, чел.2 1152 115100,0ППП - чел.1 8331 79798,0Уд вага ППП86,785,0 * З нього службовці * Чел.269278103,3Уд вагу в ППП14,715,5 * Продуктивність трудаХХСпісочная чисельність на кінець періода2 3042 325100,9
Кваліфікаційні розряди робочим встановлюються відповідно до вимог єдиного тарифно-кваліфікаційного довідника робіт і професій робітників. Середній розряд робітників на фабриці - 4,09, у тому числі в основних цехах - 3,96, у допоміжних цехах - 4,58.
Керівники СП ВАТ «Спартак» постійно приділяють увагу підвищенню кваліфікації керівного, інженерно-технічного і виробничого персоналу. За 2012 рік на навчання (підготовку) кадрів було витрачено 117 800 000. Білоруських рублів.
Планований на 2012 рік обсяг грошових коштів на проведення заходів з підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів становить близько 110 млн. білоруських рублів.
Підвищення кваліфікації працюючих планується виробляти з відривом і без відриву від виробництва згідно з планом підготовки кадрів і за допомогою участі в різних семінарах і тренінгах.
У зв'язку з необхідністю освоєння суміжних професій проводити оплату в розмірі 10% тарифної ставки «наставника» на період навчання за укладеним трудовим угодою строком на один - три місяці в залежності від складності освоюваної професії.
3. Шляхи оптимізації показників по праці і заробітній платі з метою підвищення ефективності роботи організації
Процес зміни системи оплати праці неймовірно складний. Як правило, жоден працівник, незалежно від посади, яку він займає на підприємстві, не хоче, щоб його заробітна плата зменшилася, навіть якщо підприємству загрожує банкрутство.
Вельми складно вибрати головний критерій в якості орієнтира вдосконалення системи оплати праці. Зазвичай процес зміни оплати праці затягується на тривалий період. У цих умовах, на нашу думку, можна ширше використовувати преміальну частину заробітку як мотивацію до праці. Це має допомогти вирішити головну проблему - встановити тісний зв'язок між ефективністю р...
