а, що веде до зміни завдань контролерів: стають важливішими задачі моделювання, передачі знань, надання послуг та навчання менеджменту, а також поширення нових ідей контролінгу. Перевага самоконтроллінга полягає насамперед в істотному скороченні часу на реагуванні при виникненні відхилень, оскільки в таких умовах важливі завдання контролінгу з планування та контролю виконується носіями управлінських рішень. Проте виконання менеджерами або співробітниками всіх функцій контролінгу не представляється ні можливим, ні доцільним.
Поняття процес контролінгу відображає динамічну сторону контролінгу і характеризується певною послідовністю дій, виконання яких забезпечує досягнення поставленої мети. Процес здійснення процесу контролінгу знаходиться в тісному взаємозв'язку з процесом управління і включає в себе наступні 4 етапи:
· формування системи управління;
· оцінка фактичного стану системи;
· визначення області дії;
· розробка рекомендацій.
Висновок
Сформовані ринкові відносини в Росії трансформували соціально-економічну, правову та інформаційну середовище функціонування підприємств усіх галузей економіки, у тому числі і торговельних організацій, перших відреагували на ринкові умови, що. Необхідність прогнозування майбутньої кон'юнктури ринку змушує удосконалювати інструментарій стратегічного управління, методів забезпечення оперативності прийняття управлінських рішень і системи адаптації до постійно мінливих умов, особливо в періоди криз.
Концепція контролінгу універсальна і може застосовуватися для управління підприємством практично будь-якої галузі.
Проведені дослідження дозволяють стверджувати, що в структуру системи контролінгу входять наступні взаємопов'язані ключові елементи: цілі, завдання, функції, принципи, методи та інструменти, інформаційне та програмне забезпечення процесу прийняття управлінських рішень, структура служби контролінгу.
Основна мета контролінгу - забезпечення довгострокового, ефективного функціонування підприємства в динамічній нестабільній зовнішньому середовищі.
При настанні критичних ситуацій існуючі засоби досягнення цілей стають неадекватними, в результаті чого виникають непередбачувані ситуації і проблеми. Запобігти або подолати період непередбачуваності існування в економічному середовищі підприємство може тільки тими методами і прийомами сучасного менеджменту, які не втратять своєї актуальності в період кризи. У першу чергу, мова йде про новий погляд на менеджмент, целеориентированная управлінні, спрямованому на майбутнє, на досягнення бажаного стану зі збереженням ключових параметрів підприємства як системи. Дані завдання покликана вирішувати система контролінгу на підприємстві.
Контролінг створює певні переваги в управлінні підприємством:
1. високий рівень прозорості діяльності, що досягається за допомогою контролінгу, дозволить вчасно виявляти слабкі місця і майбутні загрози;
2. реалізуючи функцію планування, контролінг гарантує управління підприємством, орієнтоване на обрану стратегію розвитку; пошук рішень ставати більш обґрунтованим і швидким;
. поліпшення комунікації, що веде до більш коректному інформаційного взаємодії філій, регіональних підрозділів з головною організацією;
. через контролінг досягається поліпшення управління персоналом.
Служба контролінгу повинна так управляти процесами поточного аналізу і регулювання планових і фактичних показників, щоб по можливості уникнути помилок, прорахунків, відхилень як у сьогоденні, так і майбутньому. За оцінками фахівців, діяльність служби контролінгу, виражена в зростанні прибутку, складається від 1% до 16%.
Інноваційність системи контролінгу полягає в тому, що він дає можливість володіти ситуацією щодо управління підприємством в будь-який момент часу і приймати рішення в лічені хвилини. Це дозволяє на ранній стадії ідентифікувати можливі ризики і своєчасно вживати заходів щодо їх усунення.
Список літератури
1.http://fictionbook/author/pavel_yurevich_smirnov/finansoviyyi_menedjment_shpargalki/read_online.html?page=1 (фінансовий менеджмент)
2.Фалько С.Г. Контролінг для керівників і фахівців. Москва і статистика, 2008
3.Савчук В.П. Практична енциклопедія. Фінансовий менеджмент. COMPANION Group, 2008
4.Галіцкая С.В. Фінансовий менеджмент. Фінансовий аналіз. Фінанси підприємств. М., Ексмо, 2008
5.Бородулін А.Н. Контролінг. Федеральне агенство з освіти, Твер. Держ. Техн. Університет. Терь, ТДТУ, 2009
.Лукасейвіч І. Я. Фін...
