дприємства якомога менше часу на її складання.
Доцільність функціонування торгової точки можна перевірити, якщо з товарообороту відняти її витрати обігу. Якщо сума виходить позитивною, то вона означає, що торгова точка забезпечує своє функціонування і залишає кошти на закупівлю нового товару і отримання фінансового прибутку. Така торговельна точка має право на існування, у випадку ж протилежного результату варто подумати про її ліквідацію.
Керівник повинен бачити не тільки картину речей за місяць, а й загальний стан справ за минулий період року. Не можна приймати принципові рішення за даними одного місяця, для цього необхідно вивчити дані хоча б за квартал. А ось для прийняття рішення щодо мінімального рівня націнки на майбутній місяць нам знадобляться саме місячні дані.
Націнка за місяць повинна як мінімум покривати витрати обігу за місяць. Але так як спочатку визначається торгова націнка, а потім починається торгівля, то для розрахунку мінімальної націнки будуть використовуватися планові показники нової системи звітності.
Наприклад, витрати, які підприємство оплачує авансом вперед на кілька місяців, на майбутній місяць необхідно запланувати в тій частці, яка на цей місяць припадає. Це можна віднести до таких витрат, як оплата єдиного податку (купівля патенту). Розрахунки мінімальної націнки будуть здійснюватися в цілому по підприємству, тому розраховувати окремо націнку для кожної торгової точки неможливо, по-перше, через відсутність в їх витратах, а по-друге, через надмірну складності ведення підготовчого обліку в цьому випадку. Таким чином, для розрахунку мінімальної націнки залишається звітність - У цілому по підприємству raquo ;.
2.3 Рекомендації щодо організації системи контролінгу для ТОВ «Здравник»
На підставі вищевикладеної інформації можна зробити висновок про те, що найбільш доречно покласти функцію контролінгу на фінансовий відділ, зокрема на головного бухгалтера. Чи не доцільно створювати окремий підрозділ, так як ТОВ «Здравник» є підприємством малого бізнесу, відкрито кілька філій аптек в місті основного місця розташування. Хотілося б відзначити, що прибуток торгового підприємства можна встановити тільки за результатами фінансового обліку.
Діяльність ТОВ «Здравник» найбільш прибуткова в сезонні моменти, тому необхідно розраховувати витрати і визначати торговельну націнку на певні види лікарських препаратів відповідно до споживчим попитом, але при цьому враховувати, що дане мікропідприємств не є монополістом, а розвивається і працює в умовах жорсткої конкуренції. Крім того, необхідно враховувати закони і нормативні правові акти, так як перевищення певного рівня вартості товару веде за собою нарахування санкцій і штрафів.
Недоліки моделі контролінгу на ТОВ «Здравник»:
. зіставлення даних за звітний місяць буде відбуватися тільки з попереднім місяцем. Або ж планування доведеться вести окремо для розрахунку мінімальної націнки, а окремо - для звірки даних із звітним періодом;
. неможливо скорегувати суми покриття витрат протягом місяця.
Висновок до розділу 2
Криза, спад виробництва викликали потребу у випереджаючому прийнятті управлінських впливів. Відповіді на ці питання можуть бути отримані за допомогою імітаційних моделей фінансового прогнозування. Стабільне економічне зростання та політичні умови, що склалися в даний час в країні, призвели до збільшення потоку привабливості інвестицій, що призводить до все більшого проникненню західних технологій управління в Росію. В умовах озлобленій конкуренції все більше і більше підприємств і компаній звертають свою увагу в бік наукомістких методів боротьби з конкурентами, в числі яких фінансове прогнозування є одним з найважливіших, але поки що не одержали широкого застосування в Росії. Наявність самостійно управлінського обліку та аналізу дозволяє чіткіше управляти ресурсами і витратами, орієнтуючи їх на кінцеві результати: обсяг продукції, прибуток та ін ..
Позиція контролінгу в ієрархії підприємства значною мірою залежить від завдань, які він покликаний вирішувати. Проблема вибору варіанта інституціоналізації контролінгу включає ряд питань: чи створювати самостійну службу контролінгу або розподілити функції контролінгу серед уже наявних структурних підрозділів; місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства; в структурі якого підрозділу повинна знаходитися ця служба або безпосередньо підпорядковуватися першому керівнику. При цьому ефективність контролінгу залежить не тільки від типу організаційної структури, але й від комплексу внутрішніх і зовнішніх факторів.
Сучасною тенденцією в організації контролінгу є розвиток самоконтроллінг...
