6,709 тис. Руб .;
г .:? ВП=(161,86 - 158,64)? 0,908? 54371,73=- 70598,4 тис. Руб .;
Крім того, відбулося збільшення випуску продукції на 1 м 2 площі цехів:
г .:? ВП=0,908 * 178,26 * (2638,371 - 1883,941)=6287760, 5 тис. руб.
г .:? ВП=0,922 * 176,825 * (2693,148 - 2638,371)=1205964 тис. руб.
Аналіз ступеня використання пасивної частини виробничих фондів показує, що, починаючи з 2012 року величина випуску продукції на 1 м 2 площі цехів збільшується. Таким чином, можна зробити висновок, що на підприємстві скорочується виробнича площа, але продовжує збільшуватися питома вага площі цехів у виробничій площі і величина випуску продукції на 1 м 2 площі цехів. Ступінь використання пасивної частини основних виробничих фондів збільшується, продукція підприємства стає більш конкурентоспроможною.
Таким чином на основі аналізу активної і пасивної частин основних фондів як одного з елемента виробничої потужності можна зробити висновок про те, що на підприємстві є такі негативні фактори, що впливають на величину виробничої потужності на її використання як:
- переважання числа застарілого обладнання (всього на підприємстві є 4350 одиниць різного технологічного устаткування. При цьому тільки 89 одиниць обладнання має вік менше 5 років. Основна ж маса обладнання (4063 одиниць) віком понад 20 років вже морально застаріває і вимагає поступової модернізації, яка ефективно проводиться на підприємстві, але складає всього 15% від загального числа обладнання);
- високий знос устаткування (77%);
- переважання зайвого устаткування;
- велика кількість порожніх площ;
- низьке завантаження устаткування.
2.3 Аналіз використання технічних процесів і трудових ресурсів як вузького місця підприємства
Для визначення ефективності використання виробничої потужності необхідно також проаналізувати технічні процеси, наявні на підприємстві.
ВАТ «ВАЛТ» активно реалізовує заходи щодо технічного переозброєння виробництва.
У майбутньому періоді Товариство планує провести модернізацію виробничих потужностей за такими основними напрямками [17]:
- ліквідація «вузьких місць» в композитному виробництві (за рахунок придбання нового високопродуктивного обладнання і модернізації існуючого) і агрегатно-складальному виробництві (за рахунок виготовлення дублерів оснастки за проектом «Ан - 148»);
- придбання сучасних засобів обчислювальної техніки та спеціалізованого програмного забезпечення, необхідних для виконання конструкторських і технологічних робіт, управлінського обліку і планування;
- освоєння виробництва нових виробів для виконання федеральної цільової програми «Розвиток оборонно-промислового комплексу Російської Федерації на 2011-2020 роки та на період до 2025 року».
За умови планового фінансування програми технічного переозброєння, яка націлена на оновлення та оптимізацію виробничих потужностей, до 2016 року має бути закуплено близько 20 одиниць сучасного виробничого обладнання. За рахунок більш високої продуктивності закуповуваного сучасного обладнання, списання невикористаного і законсервованого устаткування, а також проведення модернізації, загальна кількість технологічного обладнання має зменшитися приблизно в 1,3-1,5 рази в порівнянні з 2012 роком. У наступні роки планується збільшення ефективності і темпів модернізації верстатного парку.
У 2013 році ВАТ «ВАЛТ» продовжило розвиток виробничої системи, впровадження нових підходів і принципів, заснованих на методах «бережливого виробництва» з метою підвищення ефективності виробництва і його планування на базі використання сучасних інструментів і методів, оптимізації циклу, такту виробництва продукції, виключення непродуктивних витрат, підвищення якості продукції.
Проводилась і продовжується робота по вдосконаленню механоскладального виробництва на ділянках з високопродуктивним обладнанням. Діє ряд нових організаційних процедур, таких як комплексна підготовка робочих місць та забезпечення їх інструментом, розрахунок коефіцієнта ефективності завантаження обладнання (ОЕЕ), швидке переналагодження обладнання.
У 2013 році продовжувалося залучення підрозділів у розвиток виробничої системи з організації зразкових ділянок із застосуванням методів «бережливого виробництва». Широко використовуються такі методи як «5С», візуалізація, що веде до підвищення культури виробництва, «прозорості виробництва», зниження браку і, як наслідок, підвищенню продуктивності.
Здійснювалося формува...
