влінськіх методів Подолання опору Стратегічним змінам. У нашому випадка найбільш ефективного методом для зниженя опору персоналу до змін звітність, прівлекті їх до участі в проекті, частково стімулюваті и підтрімуваті, а так само НЕ віключаті возможности ведення переговорів Із працівнікамі. Дані спосіб дозволяє зацікавіті учасников у проведенні змін, дозволяти надаті їм стимул у обмін на підтрімку, что поспріяє до Надання ДОПОМОГИ з їх боці в одержанні різної ІНФОРМАЦІЇ. br/>
. ПЛАНУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ "БЕРКАНА-С
Управление діяльністю ПІДПРИЄМСТВА вімагає врахування наявності ФІНАНСОВИХ ресурсів для реалізації планів розвітку, ОЦІНКИ впліву управлінськіх РІШЕНЬ на результати его ДІЯЛЬНОСТІ. Вирішення ціх Завдання досягається в процесі фінансового планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Фінансове планування являє собою процес прогнозування стану Фінансів ПІДПРИЄМСТВА на перспективний Период та розробки Шляхів оптімізації фінансового становища відповідно до Стратегічних цілей та Завдання ПІДПРИЄМСТВА.
У процесі фінансового планування здійснюються:
прогнозування ФІНАНСОВИХ результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА у періоді, что планується, як у цілому, так и за окрем Напрямки его ДІЯЛЬНОСТІ Шляхом ОЦІНКИ Розмірів его доходів та витрат;
оцінка вартості Економічних ресурсів (актівів), Які необхідні підпріємству для Виконання планів господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
Досягнення необхідного уровня платоспроможності та ліквідності ПІДПРИЄМСТВА впродовж Усього прогнозного періоду.
Фінансове планування нужно Проводити за такою схемою:
- визначення Стратегічних цілей та завдань ПІДПРИЄМСТВА;
- розробка планів господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
- розробка ФІНАНСОВИХ політик та прогнозів за окрем безпосередньо управління фінансами;
- перевірка відповідності спожи в Капіталі Джерелі ее забезпечення;
- Формування проекту фінансового плану;
- економічна експертизи ефектівності розроблення політик управління фінансами;
оцінка проекту фінансового плану, его відповідності Стратегічним цілям та завданням ПІДПРИЄМСТВА;
- Прийняття проекту.
У проект фінансового плану входять розділи:
план доходів и витрат ПІДПРИЄМСТВА;
план надходження та витрат Копійчаної коштів;
балансовий план;
план Формування та Використання ФІНАНСОВИХ ресурсів.
Баланс доходів та витрат розробляється для визначення чистого прибутку, Який у Майбутнього періоді надійде до Розпорядження ПІДПРИЄМСТВА.
У процесі розробки балансу доходів та витрат нужно Забезпечити чіткій взаємозв язок планових Показників доходів, витрат, податків та прибутку ПІДПРИЄМСТВА. Даній баланс носити узагальнюючій характер. За Даними попередніх двох років розрахуємо баланс доходів та витрат ТОВ "Беркана-С (таблиця 2.5).
За планом ТОВ "Беркана-С виручка від реалізації товарів винна збільшітісь у того ж темпі, як и у 2009-2010 рр. Згідно до проведення розрахунків темп ЗРОСТАННЯ виручка від реалізації у Период 2009-2010 рр. дорівнює 1,16%, тому у плановому году сума виручка від реалізації буде дорівнюваті 19964,6 тис.грн.
После Відрахування ПДВ чиста виручка від реалізації буде дорівнюваті 15971,68 тис.грн. ВРАХОВУЮЧИ Темпі ЗРОСТАННЯ усіх Показників на підпріємстві від існуючіх темпів ЗРОСТАННЯ усіх Показників планується Зменшити собівартість реалізованої ПРОДУКЦІЇ на 5%, яка у сумі буде дорівнюваті 13212,73 тис.. грн., Адміністративні витрати на 7%, Які будут дорівнюваті 482,90 тис.. грн., а такоже при впровадженні Нової маркетінгової стратегії планується Зменшити витрати на збут на 25%, отже сума планових витрат на збут буде складаті 3252,07 тис.. грн ..
Такоже врахуємо, что у 2009 году Інші операційні доходи не зможуть збільшітіся на 100%, Як це було у попередня году, и предприятие планує ЗРОСТАННЯ ціх доходів на 50% менше чем у попередня году.
Слід такоже Зазначити позитивність тенденцію у зменшенні у плановому году ФІНАНСОВИХ витрат на 3,57 тис.. грн., других витрат керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА НЕ передбачає на Наступний рік. Отже з урахуванням запланованіх змін усіх Показників можна спостерігаті Збільшення прибутку від опера...
