лика сума запасів, це говорить про те, що запаси залежуються на складах;
- високі орендні платежі.
На будь-якому підприємстві, в тому числі ЗАТ В«АрноВ» за результатами аналізу повинна бути розроблено програму щодо поліпшення його фінансового стану. Ці дії виробляються з метою недопущення кризових ситуацій на підприємстві або виведення його зі скрутного становища, якщо воно все-таки має місце, шляхом комплексного використання внутрішніх і зовнішніх резервів.
Конкретні шляхи підвищення економічної ефективності діяльності та поліпшення фінансового стану залежать від причин, які викликали дані труднощі в діяльності та поставлених цілей. До числа основних стратегічних завдань розвитку будь-якого підприємства в ринкових умовах відносяться: оптимізація структури капіталу підприємства й забезпечення його фінансової стійкості; максимізація прибутку; створення ефективного механізму управління підприємством; використання підприємством ринкових механізмів залучення фінансових коштів; забезпечення інвестиційної привабливості тощо.
На підставі виявлених проблем у діяльності ЗАТ В«АрноВ» одним з основних і найбільш радикальних напрямів поліпшення фінансового стану є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості та економічної ефективності його діяльності, а саме:
- зростання обсягів виробництва продукції;
- підвищення цін (Збільшення якості продукції, реалізація продукції в більш оптимальні терміни);
- прискорення оборотності капіталу і поточних активів;
- підвищення рентабельності і забезпечення беззбитковості роботи підприємства;
- реалізація продукції на більш вигідних ринках збуту.
Для забезпечення високої продуктивності праці працівників, керівництву ЗАТ В«АрноВ» необхідно формувати і реалізовувати програми систематичного навчання і підготовки кадрів з метою більш повного розкриття їхніх можливостей. В умовах ринкової економіки також дуже важливо вдосконалювати на підприємстві форми організації та оплати праці. Важливо впроваджувати такі системи оплати праці, які дозволять більш ефективно стимулювати мотивацію праці працівників підприємства, підвищити продуктивність праці на підприємстві.
Керівництву ЗАТ В«АРНОВ» необхідно освоювати нові методи та техніку керування, але й удосконалити стратегію підприємства. Для цього необхідно:
1. проаналізувати попит на надання нових послуг, які відповідають можливостям підприємства;
2. проводити активну комерційну діяльність (наприклад: збут товарів інших фірм);
3. зменшення виробничих витрат і накладних витрат по виробленим підприємством товарах і послугах;
4. вести постійний пошук російських замовників і замовників ближнього зарубіжжя на послуги, які можуть бути надані підприємством.
Якщо підприємство має намір отримувати прибуток, то потрібно розширювати асортимент продаваної продукції, шукати нових покупців, відкривати нові лінії поставок. Наприклад: в березні 2006 р., було підписано договір між ЗАТ В«АрноВ» і Білоруської стороною (М. Новополоцьк, ЗАТ В«ПОЛІСВІТВ») про відкриття нової лінії поставок, газу "МАФ", на територію Російської Федерації. В даний момент ведуться переговори з м. Гомелем, (ЗАТ В«КВІНТЕКВ») про поставку вуглекислоти. p> Для того щоб забезпечити виробництво і збут своєї продукції, аналізованому підприємству рекомендується внести корективи у свою цінову політику. ЗАТ В«АрноВ» своїм постійним клієнтам, може запропонувати певні знижки, кредити, можливість повернення грошей, на всі види продукції, що реалізовується, тобто про стимулювати збут. p> Ефективним засобом зниження дебіторської заборгованості, є кредит:
1. за рахунками витрат: покупець має право забрати негайно товари в межах певної суми, а оплачувати покупку протягом обумовленого терміну. Ніяких відсотків при цьому не стягується, надбавок до ціни теж немає;
2. розстрочка: покупець робить початковий внесок, а суму, що виплачує в протягом певного терміну, причому з відсотками, щомісяця або щотижня. Після сплати першого внеску товар або переходить у власність покупця (і тоді гарантією оплати, наприклад, може служити закладений лист на майно), або залишається у власності магазину до сплати останнього внеску (у цьому випадку складається договір на умовний продаж);
3. автоматично возобновляющейся кредит: покупці зобов'язуються оплатити товар протягом певного терміну, однак якщо він його не витримує, то цей борг погашається вже з відсотками - зазвичай 1.5% на місяць. Крім, того, покупець має право брати в кредит товари, не дивлячись на цей борг, просто гранична сума кредиту зменшується в розмірі боргового зобов'язання.
4. безкоштовна або прискорена доставка: вона може бути частиною спеціальної пропозиції звичайної послугою, вартістю якій вдало включена в ціну виробу.
Сенс заходів щодо стимулювання збуту полягає не тільки в збільшенні продажів і відповідному підвищенні маси прибутку. Збільшен...
