Федерального державного освітнього закладу
ВИЩОЇ ОСВІТИ
В«Північно-Кавказького АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИВ»
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ
Курсова робота
на тему:
Теорії та моделі мотивації в людській діяльності та досвід зарубіжної та вітчизняної практики
Виконав:
студент групи 623
Волхов Олександр Геннадійович
Науковий керівник:
доцент Новіков В.М.
р. Ростов-на-Дону 2010
Зміст
1. Теоретико-методологічні основи мотивації персоналу
1.1 Сутність і значення мотивації персоналу, як основної функції управління
1.2 Змістовні концепції мотивації
1.3 Процесуальні концепції мотивації
2. Система мотивації, як фактор підвищення продуктивності праці персоналу
2.1 Характеристика кризи праці та якості трудового життя
2.2 Основні зарубіжні моделі стимулювання праці
2.3 Узагальнення досвіду стимулювання праці на успішних російських фірмах
Висновок
Список літератури
Введення
Мотивація праці відноситься до числа проблем, вирішення яких в світовій практиці завжди приділялася велика увага.
Актуальність теми дослідження підкреслюється тим фактом, що розпізнавання механізму мотивації необхідно для вирішення багатьох практичних питань. У першу чергу такі проблеми цікавлять менеджерів, яким дуже важливо знати мотиви поведінки людей їх груп з тим, щоб активно застосовувати свої знання в повсякденній роботі для підвищення ефективності праці колективу. І одна організація не може досягти успіху без настрою працівників на роботу з високою віддачею, без високого рівня прихильності персоналу, без зацікавленості її членів у кінцевих результатах і без їхнього прагнення внести свій внесок у досягнення поставлених цілей. p align="justify"> За оцінками західних експертів, мотивований фахівець може підвищити ефективність своєї роботи на 40%. Однак різні помилки при розробці систем мотивації призводять до того, що витрати на стимулювання співробітників не тільки не дають очікуваних результатів, але й погіршують ситуацію в компанії.
Сформована вітчизняна практика мотивації праці, як правило, зводиться до оплати праці, заснованої на фіксованих посадових окладах і тарифних ставках, і малоефективна. Тому при формуванні систем мотивації праці на підприємствах, особливо великих, необхідно використання вже накопиченого світовою практикою досвіду. p align=...
