.
Для підтримки високого технічного та організаційного рівня та підвищення конкурентоспроможності продукції підприємство має намір поповнювати асортимент новими виробами, які можуть викликати інтерес існуючої клієнтури.
Підприємство вивчає потреби різних верств населення і орієнтує виробництво на ці потреби. Модельєри-конструктори вносять, обгрунтовують і впроваджують пропозиції щодо розробці та вдосконаленню нових видів продукції з урахуванням останніх модних напрямів і переваг покупців.
На підприємстві серійний характер виробництва. Продукція випускається партіями в середньому по 600 виробів на день. p> Збут продукції має сезонний характер, і темпи реалізації підвищуються, починаючи з березня і закінчуючи вереснем.
Концепція бізнесу підприємства гарантія якості і ціна нижче середнього рівня.
Номенклатура вироблених виробів: дорожні, чоловічі, молодіжні, жіночі, ділові сумки, рюкзаки, ранці.
Основний ринок збуту Республіка Білорусь - 88% реалізації, 12% реалізації Російська Федерація.
Підприємство співпрацює з великим числом магазинів, розташованих у м. Мінську. Продукція користується популярністю в обласних, районних центрах республіки, більш дрібних містах.
З основними покупцями укладені довгострокові контракти на відвантаження товару, що забезпечить стабільність у збуті продукції.
Робота з експорту продукції в 2006 році в Росію показала, що якщо і можлива в майбутньому, то тільки при рентабельності близькою до 0%. Тому з 2007 року робота підприємства буде зосереджена на задоволенні потреб внутрішнього ринку, і цілеспрямована експортна політика не планується. Якщо і буде експорт, то він буде носити випадковий характер.
На ринку шкіргалантерейних виробів конкуренти представлені низкою підприємств, основними з яких є вітчизняні підприємства В«ГалантеяВ» і В«МаттіоліВ». Їм належить значна частка на ринку шкіргалантереї. Варто визнати, що їх діяльність з просування товару є успішною. Допомагають їм у цьому різноманітність моделей, висока якість матеріалів і виготовлення виробів, висококваліфіковані кадри, проведення рекламних кампаній.
Підприємству на відміну від основних конкурентів не вистачає досвіду рекламування виробів, готівки, репутації, переваги занятті магазинних полиць.
Щоб покращити маркетингову діяльність і забезпечити своє довгострокове існування, підприємству необхідно:
визначати ступінь задоволеності споживачів;
вивчати тенденції в конкуренції;
вести переговори з різними учасниками збутових мереж.
Підприємству необхідно вишукувати шляхи збільшення збуту на існуючих ринках за допомогою більш агресивного маркетингу, а також здійснювати спроби збільшити збут за рахунок впровадження товарів на нові ринки.
Основними цілями діяльності підприємства в 2007 є збільшення обсягу виробництва на 10%, забезпечення представлення продукції підприємства в місцях роздрібного продажу в асортиме...
