шу місцевість разом з підприємством, а також відмова від продовження роботи у зв'язку із зміною умов праці;
- набрання законної сили вироком суду.
звільнятися за власним бажанням частіше всього не задоволені характером або умовами роботи, її оплати, не бачать перспектив зростання і т. д. Звільнення з власним бажанням крім фінансових втрат мають і таку небезпеку для підприємства, як погіршення його ділової репутації на ринку праці. Причинами звільнень з ініціативи адміністрації є профнепридатність (Неефективність діяльності, несумісність з іншими членами трудового колективу), дисциплінарні проступки (Запізнення, недисциплінованість), скорочення чисельності персоналу (витікання термінів контракту, погіршення ринкової кон'юнктури, скорочення виробничої програми та ін.)
Високий рівень обороту робочої сили і плинності кадрів може пояснюватися або особливостями виробничо-господарської діяльності та бізнесу, або невдалої кадрової політикою підприємства. Тому для скорочення плинності кадрів можуть бути передбачені наступні заходи:
- поліпшення умов праці та її оплати;
- максимально повне використання здібностей працівників;
- вдосконалення комунікацій і навчання;
- проведення ефективної політики соціальних (корпоративних) пільг;
- постійний аналіз і коригування кадрової політики та заробітної плати;
- підвищення ступеня привабливості праці, виконуваних видів діяльності та ін
Визначення місця і часу дефіциту робочої сили і прогнозування попиту на робочу силу на ринку Праці в першу чергу пов'язані з плануванням і прогнозуванням трудових ресурсів певних спеціальностей та кваліфікації на тих чи інших регіональних ринках праці. При цьому, чим вище рівень кваліфікації робочої сили, тим вище конкуренція між підприємствами на даних ринках.
2.2. Планування чисельності персоналу та процесів формування використання персоналу
Розглянемо Даний пункт на прикладі підприємства ТО «³олВ» (додатки № 1, 2, 3, 4) займається оптовою торгівлею харчовими продуктами, включаючи напої та тютюнові вироби. Ідентифікаційний номер платника податків 3254005946. p> Структурні підрозділи підприємства: склад: (2006: кладовщик-6, старший комірник-1, менеджер-11 старший менеджер-1, прибиральниця-6, зав. складом-1, вантажник-6), відділ продажів 2006 р. (начальник відділу продажів-1, менеджер-12, старший менеджер-1, прибиральниця-2), відділ доставки (2006 р. Водій експедитор-4, вантажник-4, прибиральниця - 3), адміністрація (2006 р. Директор-1, головний бухгалтер-1, інспектор з кадрам-1.).
У перебігу періоду з 2006 по 2007 р. було звільнено з різних причин 11 осіб, найнято 47, так як підприємство розвивалося, збільшувалася кількість клієнтів. Прибуток підприємства також збільшилася, це видно з додатку № 2 (Звіт про прибутки та збитки).
Структурні підрозділи підприємства: склад: (2007: кладовщик-6, старший комірник-4, менеджер-21 старш...
