ікові, графічні, обчислювальні та ін), а також за посадами (конструктори, технологи, економісти, бухгалтери та ін.) Чисельність обслуговуючого персоналу може бути визначена за укрупненими нормами обслуговування. Наприклад, чисельність прибиральників - за кількістю квадратних метрів площі приміщень, гардеробників В»- за кількістю обслуговуваних людей і ін Чисельність керівників можна визначити з урахуванням норм керованості і ряду інших чинників.
Забезпечення потреби в кадрах діючого підприємства передбачає не тільки визначення чисельності працівників підприємства, але і її зіставлення з наявною робочою силою, оцінкою плинності кадрів та визначення додаткової потреби або надлишку кадрів. Оборот кадрів - це відношення числа усіх вибулих (оборот за звільненню) або знову прийнятих (оборот по прийому) за певний період часу до середньооблікової чисельності працюючих за цей же період.
Плинність кадрів - це виражене у відсотках відношення числа звільнених за власним бажанням і через порушення трудової дисципліни працівників за певний період часу до середньооблікової їх чисельності за той же період. На рівень плинності робочої сили на підприємстві справляють вплив безліч факторів: рід діяльності підприємства, стать і вік працюючих, загальний стан кон'юнктури та ін Наприклад, в готельній справі рівень плинності кадрів традиційно вища, ніж у виробничих галузях; плинність жіночої робочої сили значно вище, ніж чоловічий; плинність робочої сили нижче у фазі пожвавлення і підйому економіки. Слід мати на увазі, що з плинністю робочої сили пов'язані досить істотні витрати:
- прямі витрати на працівників, що звільняються;
- витрати, пов'язані зі спадом виробництва в період заміни кадрів;
- зменшення обсягу виробництва через підготовки та навчання кадрів;
- плата за понаднормові роботи залишилися працівникам;
- витрати на навчання;
- більш високий відсоток браку в період навчання та ін
Таким чином, діяльність підприємства, спрямована на зниження плинності кадрів, може надати безпосередній вплив на підвищення ефективності виробництва в цілому. Тому робота з звільняються і розробка заходів щодо скорочення плинності кадрів є важливими елементами роботи з персоналом. При роботі з звільняються слід враховувати основні причини звільнення. У ринкових умовах господарювання звільнення може відбуватися за власним бажанням і з ініціативи адміністрації. Підставами припинення трудового договору (контракту) можуть бути:
- угода сторін;
- закінчення терміну договору (контракту);
- призов або вступ працівника на військову службу;
- розірвання трудового договору (контракту) з ініціативи працівника, з ініціативи адміністрації або за вимогу профспілкового органу;
- переведення працівника, за його згодою, на інше підприємство, в установу, організацію або перехід на виборну посаду;
- відмова працівника від переведення на роботу в ін...
