цип відбору-принцип динамізму, поєднання стабільності і мобільності.
Стабільність дозволяє проводити довгострокові заходи, а мобільність - це планомірно організований рух кадрів.
Дуже важливий принцип - встановлення оптимальних строків перебування на тій чи іншій посаді.
Принцип перспективності означає відбір працівників з урахуванням завдань, які постануть перед об'єктом управління в перспективі.
Принципи дають відправні ідеї для аналізу конкретної ситуації. Від керівника залежить, як вміло, творчо, ефективно вони будуть використовуватися. [1, 27-30]
Для ефективного волок першорядне значення має визначення критеріїв, на підставі яких буде прийматися рішення про переваги шукачів.
При встановленні критеріїв відбору повинні бути дотримані валідність (яка означає, що критерії відбору повинні відповідати змісту роботи та вимогам до посади, на яку проводиться відбір), повнота, надійність, необхідність і достатність критеріїв. [17, 32-33]
Як правило, до прийняття організацією рішення про прийом на роботу кандидат повинен пройти кілька ступенів відбору.
Ступінь 1. Попередня добірна бесіда. Основна мета-оцінка рівня освіти кандидата, його зовнішнього вигляду і визначають особистісних якостей.
Ступінь 2. Заповнення бланка заяви. Претенденти, успішно подолали попередню бесіду, повинні заповнити спеціальний бланк заяви та анкету.
Ступінь 3. Бесіда за наймом (інтерв'ю). Існує кілька основних типів бесіди по найму:
- за схемою - Бесіди носять дещо обмежений характер;
- слабоформалізованних - Заздалегідь готуються тільки основні питання;
- не по схемою-заздалегідь готується лише список там, які повинні бути порушені. Для досвідченого інтерв'юера така бесіда - величезне джерело інформації. p> Ступінь 4. Тестування. Джерело інформації, який може дати вам інформацію про професійні здібності й уміння кандидата.
Ступінь 5. Перевірка рекомендацій і послужного списку. Інформація рекомендаційних листів або бесід з людьми, яких кандидат назвав як рекомендують, може дозволити уточнити, що конкретно і з яким успіхом кандидат робив на попередніх місцях роботи, навчання, проживання.
Сходинка 6. Медичний огляд. Проводиться, як правило, якщо робота пред'являє особливі вимоги до здоров'я кандидатів.
Сходинка 7. Ухвалення рішення. Порівняння кандидатів. Надання результатів на розгляд керівництву, що бере рішення. Прийняття і виконання рішення. p> Існують найбільш популярні методи оцінки персоналу. [6, 53]
Впровадження ринкових механізмів настійно вимагає впровадження і ринково - орієнтованих методик в роботі зі своїми актуальними та потенційними співробітниками. У Останнім часом великий розвиток набуло застосування різних тестуючих методик. [20, 41]
1. Ценр оцінки персоналу використовують комплексну технологію, побудовану на принципах критеріальною оцінки.
2. Тести на проф...
