, 36-37]
До зовнішніх джерелам набору персоналу відносяться:
- рекрутингові агенції;
- служби (Центри) зайнятості, біржі праці, ярмарки вакансій;
- школи, гімназії, коледжі;
- середні спеціальні навчальні заклади;
- вищі навчальні заклади;
- особисті знайомства (контакти);
- працівники, вже працюють в організації;
- самостійне звернення в організацію людей, що шукають роботу;
- переманювання кращих працівників з інших організацій - "полювання за головами".
- самостійний пошук фірм через засоби масової інформації. [18, 18]
Варто помітити, що в умовах стрімкого зміни робочого середовища, з урахуванням цього величезного розвитку, яке отримують інформаційні технології в компаніях, які знаходяться і хочуть залишатися в авангарді, традиційні методи залучення і набору кадрів доповнюються альтернативними.
В якості такого методу одне з основних місць займає система Інтернет - глобальна комп'ютерна мережа, яка об'єднує по всьому світу окремих людей, навчальні, виробничі, комерційні та ін організації, що забезпечують доступ до інформаційних ресурсів.
На західному ринку цей метод вже використовується давно, у Росії ж подібну політику проводять рекрутерские фірми The Russian Connection, BLM Consort Consulting Group, Human Resources On-Line, Анкор, Комус-персонал, газета "Робота сьогодні "- і багато інших, тому що зміни в даній області проходять буквально день від дня. [26, 47-50]
Перш ніж здійснити набір персоналу, у фінансових планах організації слід врахувати витрати.
Особливо слід відзначити можливість використання організацією, що знаходиться на стадії динамічного зростання, тимчасового набору персоналу, який, крім своєї основної мети - забезпечення організації людьми на певний період, може бути прекрасним способом перевірки временнонанятих працівників з метою можливого продовження співпраці з ними на довготривалій основі. [9, 216-218]
Наступна важлива складова кадрової політики це відбір персоналу. На цьому етапі відбувається оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору. [4, 566]
Кадри підбирають насамперед на базі загальних вимог до працівників управління. p> Далі - на урахуванням з урахуванням до конкретних постам, посадам.
У відборі потрібно враховувати принцип ситуації. Він позначає необхідність врахування не тільки загального відповідність посаді і кандидата, а й ситуації, що склалася.
Велике значення при відборі кадрів надається принципом поєднання працівників від своєї організації і з боку.
У процесі відбору кадрів важливе значення має перевірений досвідом принцип поєднання "старих" і " молодих ".
Також дуже важливе значення має принцип компенсації. Рекомендується так підбирати кадри, щоб негативні якості одного працівника компенсувати відповідними позитивними якостями іншого.
Ще один прин...
