акож випливає, що підвищення конкурентоспроможності випущених ВАТ В«ЕлемаВ» товарів, повинно проводитися в наступних напрямках: активне використання різних засобів просування товарів, рішення питань з приводу можливості придбання товарів у кредит, а також вдосконалення механізму ціноутворення, оскільки саме за даними параметрами значення параметра ВАТ В«ЕлемаВ» в балах поступаються ЗАТ В«КалинкаВ».
3. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ВАТ В«ЕЛЕМАВ»
Підвищення конкурентоспроможності продукції вимагає постійного вдосконалення організації виробництва, впровадження прогресивної технології на базі використання сучасного обладнання. У 2001 р. проведено реконструкцію розкрійного цеху, повністю модернізовано обладнання розкрійного виробництва: встановлені автоматизовані настилочні комплекси та впроваджена автоматизована система розкрою за допомогою обладнання "Invescutdiamant" фірми "Інвестроніка" і "Бульмер Спеціалмашін". У 2002 р. в ході проведеного технічного переозброєння встановлено нові транспортні системи та системи вентиляції та кондиціонування повітря в швейних цехах № 1 та 6. У планах на 2011 р. ВАТ В«ЕлемаВ» передбачено модернізацію парку комп'ютерної техніки з метою поліпшення інформаційного забезпечення підприємства, створення інтегрованої комп'ютерної мережі підприємства Ethernet.
Комерційним відділом підприємства на 2011 передбачені наступні заходи, спрямовані на збільшення обсягів реалізації продукції та задоволення купівельного попиту:
- збільшення обсягів продажів на наявних ринках збуту за рахунок пошуку нових цільових груп споживачів і задоволення їх потреб (вироби великих розмірів, вироби В«Бізнес-класуВ», діловий костюм);
- пошук і освоєння нових ринків збуту на основі проведених маркетингових досліджень і рекламних заходів, здійснення постійного моніторингу ринків за параметрами: ємність, контрольована частка, кон'юнктура цін;
- дистрибуція на ринках міст Російської Федерації (Новосибірськ, Нижній Новгород, Казань, Самара, Перм), а також пошук шляхів товаропросування в містах з чисельністю населення 150-200 тис. жителів;
- збільшення обсягів продажів у регіоні м. Москви (до 5% від загального обсягу реалізації);
- збільшення продажів продукції підприємства на ринках Азербайджану, Казахстану та Узбекистану за рахунок вдосконалення логістичних заходів;
- проведення заходів з збільшенню обсягів продажів в універмагах м. Мінська;
- систематизація інформації про особливостях попиту на ринках різних регіонів і використання її при створенні моделей і постачаннях товарів;
- проведення кон'юнктурних нарад за участю представників торгівлі РБ, Росії та СНД з метою вивчення попиту на продукцію підприємства;
- формування виробничої програми на основі замовлень покупців, що дозволяє виконати не менше 90% замовлень клієнтів в узгодженому обсязі і в узгоджені терміни;
...
