Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Аналіз системи управління Челябінського філії ВАТ "Уралсвязьинформ"

Реферат Аналіз системи управління Челябінського філії ВАТ "Уралсвязьинформ"





д). Постійна перегляд в аспекті актуальності

про

у

у

у

у

у

у

В 

у

Переваги матричної структури:


В· краща орієнтація на проектні (чи програмні) цілі і попит;

В· більш ефективне поточне управління, можливість зниження витрат і підвищення ефективності використання ресурсів;

В· більш гнучке і ефективне використання персоналу організації, спеціальних знань і компетентності співробітників;

В· відносна автономність проектних груп або програмних комітетів сприяє розвитку у працівників навичок прийняття рішень, управлінської культури, професійних навичок;

В· поліпшення контролю за окремими завданнями проекту або цільової програми;

В· будь-яка робота організаційно оформляється, призначається одна особа - "господар" процесу, служить центром зосередження всіх питань, що стосуються проекту або цільової програми;

В· скорочується час реакції на потреби проекту або програми, т. к. створені горизонтальні комунікації та єдиний центр прийняття рішень. p> Недоліки матричних структур:

В· трудність встановлення чіткої відповідальності за роботу за завданням підрозділу і за завданням проекту або програми (наслідок подвійного підпорядкування);

В· необхідність постійного контролю за співвідношенням ресурсів, що виділяються підрозділам та програмам або проектам;

В· високі вимоги до кваліфікації, особистим і діловим якостям працівників, які працюють у групах, необхідність їх навчання;

В· часті конфліктні ситуації між керівниками підрозділів і проектів або програм;

В· можливість порушення правил і стандартів, прийнятих у функціональних підрозділах, через відірваності співробітників, що беруть участь у проекті, або програмі, від своїх підрозділів. p> Висновок: впровадження матричної структури дає хороший ефект у організаціях з досить високим рівнем корпоративної культури і кваліфікації Співробітників, в іншому випадку можлива дезорганізація управління (на фірмі "Тойота" впровадження матричної структури зайняло близько 10 років). Ефективність втілення в життя ідей сучасної філософії якості в такій структурі доведена практикою фірми "Тойота". b>

ЛІТЕРАТУРА:

1. Сайт В«Корпоративний менеджментВ»

2. Кращі ідеї майстрів управління : /Пер. з англ. М.: ЗАТ "Олімп-Бізнес", 2001 - Обсяг: 416 с.: Іл. p> 3. Журнал "Менеджмент у Росії і за кордоном"


Назад | сторінка 16 з 16





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Впровадження проекту створення відділу управління НДДКР в організаційній ст ...
  • Реферат на тему: Контроль та аналіз виконання виробничої програми організації, використання ...
  • Реферат на тему: Розробка цільової комплексної програми "Підвищення потенціалу фірми&qu ...
  • Реферат на тему: Шляхи поліпшення управління і використання трудових ресурсів Філії АТ " ...
  • Реферат на тему: Розробка програми вдосконалення системи управління філії красноярській ТЕЦ- ...