ства;
- існують певні труднощі як в оцінці результатів управління, так і в обліку витрат, пов'язаних з досягненням цих результатів;
- впливає часовий фактор: результат може бути як миттєвий (за оперативними рішеннями), так і розгорнутий у часу (за стратегічним рішенням).
Напрями підвищення ефективності управління на підприємствах вельми різноманітним. Як правило, в основі заходів з підвищення ефективності лежить використання досягнень науково-технічного прогресу, вдосконалення організації виробництва, впровадження ресурсозберігаючих і сучасних високих технологій, у тому числі управлінських.
Конкретними напрямками, які сприяють підвищення ефективності управління, є:
- чіткий розподіл функцій на всіх рівнях (Федеральному, регіональному, місцевому та внутрифирменном) і ланках управління;
- структурні зміни у сфері управління, оптимальне співвідношення централізації і децентралізації повноважень, проведення ефективної реструктуризації підприємств, використання сучасних "Плоских" організаційних структур;
- інвестування коштів у людський капітал (Вдосконалення кадрової політики та кадрової роботи на підприємствах, використання різноманітних сучасних форм мотивації праці працівників);
- комплексне та ефективне використання різних методів управління (економічних, соціально-психологічних), адміністративних (організаційно-розпорядчих);
- впровадження сучасних інформаційних технологій; адаптація ефективних зарубіжних форм управління до умов роботи вітчизняних підприємств (управлінського обліку, контролінгу, реінжинірингу і ін);
- вдосконалення нормативно-правової бази управління, посилення економічної, правової, етичної, екологічної відповідальності керівників за наслідки прийнятих управлінських рішень.
3. Практична глава. Особливості розвитку особистості у ВАТ "Белгороденерго"
В
3. 1 Стратегія розвитку
Kaчecтвeннoe ізмeнeніe poлі чeлoвeкa в coвpeмeннoм пpoізвoдcтвe діктyeт нeoбxoдімocть пpoфeccіoнaльнoгo paзвития пepcoнaлa кaк вaжнeйшeгo cтpa-тeгічecкoгo pecypca opгaнізaціі. Етo вaжнeйшee ycлoвіe ycпeшнoгo paзвития співробітників у відкритому акціонерному товаристві (ВАТ) "Белгороденерго" (надалі opгaнізaціі), в кoтopoм пpoблeмa oбнoвлeнія пpіoбpeтeнниx знанні і нaвикoв cтoіт ocoбeннo ocтpo, так як діяльність персоналу: а) проходить в умовах підвищеного ризику для здоров'я і самого життя, б) пов'язана із забезпеченням життєдіяльності всього господарського комплексу країни та Бєлгородської області зокрема. p> Адже недарма генеральний директор ВАТ В«БелгороденергоВ» Євген Макаров входить сьогодні в першу десятку кращих управлінців області, удостоєний безлічі титулів і нагород, в числі яких такі престижні, як В«Кращий менеджер рокуВ», а зовсім недавно російсько-швейцарський бізнес-клуб нагородив його золотою медаллю за бездоганну ділову репутацію.
Ceгoдняшній paбoтнік дoлжeн oблaдaть cтpaтerічecкім мишлeніeм...
