івні управління.
Метою стратегічного плану є розробка такої програми дій на майбутнє, яка дала б можливість підвищити ефективність організації під усіх сферах її діяльності. Стратегічне планування дозволяє чітко формулювати цілі організації, ефективно налагоджувати зв'язки з зовнішнім середовищем, розподіляти ресурси, залучати працівників, розширювати виробництво, збільшувати обсяги продажів і проникати на нові ринки. У плані відображаються індивідуальні особливості організації, її самобутність, відносини з іншими системами, працівниками, державою - все те, що створює імідж організації.
Встановлена ​​пряма залежність між стратегічним плануванням і ефективністю роботи організації. Великі і малі організації, що займаються перспективним плануванням, мають більш високі прибутки на вкладений капітал і більш високі темпи зростання порівняно з тими, хто цією роботою не займається.
У процесі оперативного управління контролюється фактичний стан робіт, виявляються і аналізуються зміни; на підставі цього коригуються графіки і перерозподіляються ресурси.
У процесі оперативного управління може відбуватися, зокрема, оптимізація мережного графіка з метою приведення його у відповідність із заданими термінами робіт і пошук можливості їх скорочення. Це веде до поліпшення організації робіт за рахунок перерозподілу ресурсів та інтенсифікації виконання завдань.
2.3 Ефективність управління та напрями її підвищення
Загальну ефективність організації необхідно розглядати в композиції двох складових:
• ефективність з точки зору використання зовнішніх можливостей організації (зовнішня ефективність);
• ефективність з точки зору використання її внутрішніх можливостей (Внутрішня ефективність). p> Виходячи з цього провести можна провести демаркаційну лінію між В«сферами впливуВ» маркетингу як цілісної системи організації та управління діяльністю підприємства, спрямованої на визначення його ринкової політики з метою забезпечення максимального збуту виробленої продукції, та менеджменту як особливого виду діяльності, що перетворює неорганізований натовп в ефективну, цілеспрямовану і продуктивну групу, якій і належить вирішувати завдання, що визначають ринкову політику підприємства. [[11]]
Підвищення зовнішньої ефективності повинна знаходити своє вираження у своєчасному задоволенні запитів ринку шляхом надання споживачам потрібних товарів і послуг, - це поле діяльності В«КласичногоВ» маркетингу. p> Підвищення внутрішньої ефективності - це оптимальне використання внутрішніх можливостей організації з метою виробництва високоякісних товарів і послуг за низькою собівартістю, - цілком і повністю вотчина В«КласичногоВ» менеджменту. p> Оцінка внутрішньої ефективності (менеджменту організації) - один з найскладніших розділів економічної теорії, що обумовлено трьома обставинами: - результати роботи апарату управління виявляються в результатах діяльності всього колективу підприєм...
