Тара і т.д.
4. Два правила ревалентності. br/>
У класифікації витрат для управлінських рішень ключове місце займає ознака суттєвості інформації, згідно з яким витрати діляться на релевантні та нерелевантні. Релевантна інформація істотна для прийняття рішення, тобто вона містить ті дані, які слід приймати в розрахунок при підготовці інформації для менеджерів. Нерелевантні інформація включає несуттєві, надлишкові дані. p> Вони можуть призвести до двох наслідків:
1. ухвалення помилкового рішення внаслідок того, що спотворюється інформаційна картина, що описує проблемну ситуацію, за якою слід прийняти рішення;
2. зниження оперативності та підвищення трудомісткості процесу прийняття рішення, тобто спотворення інформації не відбувається, однак менеджер отримує зайві дані, які ускладнюють обдумування ситуації і збільшують час на її рішення.
Інформація для управління повинна містити потрібні, сприймаються і усвідомлені відомості, необхідні для аналізу конкретних ситуацій, що дають можливість комплексної оцінки причин її виникнення та розвитку, що дозволяють визначити ряд альтернативних рішень, з яких реально (виходячи з конкретної ситуації) знайти оптимальне управлінське рішення.
Перше правило релевантністю
Інформація для керівника повинна забезпечити правильне рішення. Це є головною характеристикою якості інформації для керівника. p> Розглянемо приклади варіантів підготовки інформації, провідних до помилкових рішень.
Приклад 1. Керівник підприємства приймає рішення про зняття з виробництва виду продукції. Які дані він повинен отримати? p> Підприємство з виробництва хлібобулочних виробів реалізує продукцію через розгалужену мережу торговельних ларьків в межах попиту по кожному найменуванню. Після різкого підвищення цін на деякі добавки директор, грунтуючись на інтуїції, передбачає, що частина продукції стала збитковою. Він просить проаналізувати витрати і виручку. p> Бухгалтер, якому було дано це завдання, представив дані про виручку по продуктах за період і всі витрати, тобто він відніс всі виробничі і комерційні витрати до витрат на продукт, щоб підрахувати прибуток кожної одиниці. Результати розрахунків показали, що рогалики з маком були продані в збиток, і керівник зняв їх з виробництва. p> Однак після цієї дії прибуток компанії знизився, оскільки зменшення виручки не спричинило за собою пропорційного зменшення витрат. Частина постійних виробничих і комерційних витрат залишилася колишньою. У даному випадку інформація про частку витрат на оренду торговельних ларьків, витрат на утримання вантажівки і заробітної плати дирекції, що припадає на рогалики, з'явилася нерелевантною. Її бухгалтер не повинен був включати в розрахунки, представлені на запит директора. p> Релевантними в даній ситуації є загальні показники: змінні витрати, обсяг продажів (виручка), маржинальний дохід.
...
