Релевантними можуть бути питомі витрати і прибутки: ціна одиниці продукції, питомі змінні витрати на одиницю, маржинальний дохід на одиницю продукції.
Релевантність витрат добре простежується при аналізі В«витрат минулих періодівВ», що виникають у результаті раніше прийнятих рішень.
Приклад 2. Ви мрієте про телевізор з певними характеристиками (діагональ, конфігурація тощо) і скопили на нього половину суми. Напередодні ювілею друзі і родичі, знаючи про ваше бажання, вирішили додати відсутню суму. Вони неодмінно хотіли побачити телевізор у вас в День народження. Пошуки замовленої моделі не дали результатів і ви В«дали доброВ» на купівлю аналога за 300 у.о. Після закінчення невеликого періоду часу (абстрагуємося від прав споживачів) ви заходите в магазин і бачите телевізор своєї мрії: саме та діагональ, площину екрану, налаштування! Крім того, його вартість нижча - 260 у.о.
Один з товаришів по службі, дізнавшись про ваші жалях, запропонував купити у вас телевізор, але сума, якої він мав, не перевищувала 240 у.о. Яка сума в умовних одиницях є релевантною для прийняття рішення про купівлю телевізора: 40, 60 або 20, або інша? p> Для прийняття рішення про придбання нового телевізора вас не повинні хвилювати ні 300 у.о., сплачених за купівлю, ні 40 у.о. різниці в ціні. Вони втрачені для Вас. Це витрати минулих періодів, а минуле змінити не дано. Приймаючи рішення, Ви повинні тільки подумати, чи варто платити 20 у.о. за бажані характеристики телевізора.
Друге правило релевантністю
Інформація для керівника повинна бути представлена ​​в зручному для сприйняття вигляді і не повинна містити надлишкових даних.
Приклад 1. Вирішується питання про відкриття відокремленого підрозділу в Ростові; очевидно, що виникнуть додаткові витрати. Релевантної буде інформація тільки про додаткові витрати і доходи. Дані про продажі і витратах за існуючими відокремленим підрозділам будуть зайвими або нерелевантними. p> Приклад 2. Підвищує релевантність інформації для управлінських рішень використання альтернативних (умовних) витрат. Наприклад, на підприємстві мають місце невикористовувані запаси сталі. На початок періоду їх залишки склали 1 000 од. по 110 руб. за 1 од. Виявилося, що є багато варіантів використання сталі. Компанія може продати їх за 190 тис. руб. або по 90 руб. за 1 од., викинути або виробляти 2 види продукції.
Обговорюються альтернативні варіанти того, як найбільш вигідно використовувати складські запаси сталевих виливків: організувати виробництво продукції, продати, викинути. p> Альтернативні витрати перетворять звіт так, щоб відразу було видно, наскільки вигідніше виробляти ту чи іншу продукцію, ніж продавати за кращим з альтернативних варіантів, або навпаки (табл. 2).
Таблиця 2.
Дані для прийняття рішення (з використанням альтернативних витрат)
Показники
Провести продукт
...
