сіх конкурентних сил, цю модель можна представити в загальному вигляді [14]:
U ГЋ {U 1 , U 2 , U 3 , ... U n };
U ГЋ F {ПО, ПТ, КС, КП, ТЗ};
ПО ГЋ {ПО 1 , ПО 2 , ПО 3 , ... ПО l };
ПТГЋ {ПТ 1 , ПТ 2 , ПТ 3 , ... ПТ Про };
КС ГЋ {КС 1 , КС 2 , КС 3 , ... КСk};
КП ГЋ {КП 1 , КП 2 , КП 3 , ... КПm};
ТЗ ГЋ {ТЗ 1 , ТЗ 2 , ТЗ 3 , ... ТСp},
де U - безліч показників, що характеризують ступінь досягнення головної стратегічної мети діяльності господарюючого суб'єкта;
ПЗ - безліч постачальників, що впливають на виробничо-господарську діяльність;
ПТ - безліч споживачів, що впливають на рівень попиту на продукцію і послуги на ринку споживачів;
КС - безліч господарюючих суб'єктів-конкурентів на існуючому галузевому ринку;
КП - безліч потенційних конкурентів, готових вийти на галузевий ринок з такими ж продуктами і послугами;
ТС - безліч товарів-субститутів, замінюють вироблені продукцію та послуги.
Послідовність етапів аналізу ступеня впливу постачальників починається з виявлення найбільш значущих, до яких відносяться постачальники матеріально-технічних ресурсів, включаючи електроенергію, фінансові ресурси, кваліфіковані кадри, інформаційні ресурси, основні фонди. Визначається частка кожного постачальника ресурсів у загальному обсязі, якість ресурсів, що поставляються, його відповідність цінами. Проводиться аналіз ступеня конкуренції на ринку постачальників з метою пошуку нових постачальників, що поставляють аналогічні ресурси за нижчими цінами, або аналізується можливість зниження обсягів споживання. p> Виявлені можливості і резерви дозволяють або збільшити кількість і якість вступників ресурсів при використанні стратегії розвитку - освоєння нових видів продукції та послуг, просування на нові ринки, або скоротити витрати на придбання фіксованих обсягів ресурсів при використанні стратегії стабілізації (Виживання). p> Аналіз споживчого впливу на діяльність по досягненню головної стратегічної мети починається з визначення типу ринку споживачів, який характеризується двояко: великим кількістю покупців, які споживають порівняно невеликі обсяги товарів; обмеженим переліком споживачів великих обсягів виробленої продукції та послуг. Потім проводиться аналіз пропонованого асортиментного ряду продукції і послуг, визначається його глибина, ширина і ступінь унікальності або стандартності товарів. p> Аналіз ступеня конкурентної боротьби між існуючими конкурентами полягає у виявленні найбільш значущих конкурентів, якими є господарюючі суб'єкти, що мають приблизно однакові частки цільового ринку, якість товарів, умови торгівлі, рівень обслуговування, обсяг витрат на товаропросування (ре...
