кламу, зв'язки з громадськістю), інновації. p> Якщо ринок знаходиться на стадії зростання, тоді проводиться аналіз можливості виходу на цей ринок потенційних конкурентів, яких приваблює маркетингова можливість зростаючого, розвивається ринку в отриманні прибутку. Суть цього аналізу полягає у визначенні ступеня стійкості господарюючого суб'єкта за наступним факторам: масштаби виробництва, імідж у покупців, якість продукції, потенціал запровадження інновацій і освоєння нових видів продукції, залучення необхідних інвестицій, можливість доступу до найбільш ефективних каналах збуту.
Такий аналіз дозволяє не тільки визначити позицію господарюючого суб'єкта на обраному галузевому ринку цільових споживачів, але і розробити стратегічні цілі щодо зміцнення, або зміни позиції, виходячи з очікуваних змін елементів зовнішнього мікросередовища як факторів конкурентної.
Однак крім зовнішньої середовища мікрорівня на виробничо-господарські та фінансово-економічні результати діяльності впливають і елементи зовнішньої макросередовища. Методика аналізу ступеня впливу факторів макросередовища отримала назву PEST або, інакше, STEP-аналізу. Так, позначення STEP відповідає першим літерами назви макросередовища: S (С) - соціальне середовище; T (Т) - технічна (науково-технічна) середовище; E (Е) - економічна Середа; P (П) - політична Середа. p> Зіставляючи ці середовища з прийнятими в маркетингу елементами зовнішньої макросередовища можна ідентифікувати соціальне середовище з демографічної та культурної. Більш докладно я розгляну це в теоретичній частині.
Діагностика конкурентного середовища, на думку Багиева Г.Л., є В«найважливішою ланкою всього процесу маркетингових досліджень В»[15] і включає наступні етапи: p> Г? виявлення потенційних конкурентів на даному ринку;
Г? збір інформації;
Г? обробка вартісних і фінансових показників;
Г? визначення типу обраного ринку;
Г? розрахунок основних ринкових показників;
Г? визначення ринкових часток фірм;
Г? розрахунок інтенсивності конкуренції;
Г? розрахунок ступеня монополізації ринку;
Г? аналіз динаміки ринкових часток;
Г? побудова конкурентної карти ринку;
Г? виявлення стратегічних положень фірм;
Г? прогнозування стратегії конкуренції.
Важливу роль тут відіграє аналіз стану ринкової структури та ринкової влади фірми, які характеризуються декількома показниками й використовуються в кінцевому підсумку при аналізі конкурентного становища фірми та вироблення подальшої стратегії розвитку:
Г? Індекс Бейна (ступінь використання грошової одиниці інвестицій);
Г? Індекс Лернера (рівень монополізації ринку);
Г? Індекс Тобіна (діагностика становища фірми на ринку);
Г? Індекс концентрації (діагностика структури ринку, ринкових часток);
Г? Індекс відносної концентрації (діагностика структури ринку);
Г? Індекс Херфіндаля-Хіршмана (визначенн...
