стратегічних інтересів і реальних можливостей кожної конкретної компанії. p> У цьому зв'язку заслуговує на увагу досвід корпорацій, які створюють одночасно дві управлінські ієрархії, при цьому наділяючи відповідних керівників рівними повноваженнями. У такій ситуації регіональний керівник, наприклад, вирішує конкретні проблеми, пов'язані з продукцією В«АВ», тільки спільно з менеджером, відповідає за продукцію В«АВ» в масштабах всієї фірми. При цьому менеджери одного рівня, як правило, утворюють координаційні ради, на яких регулярно обговорюються спільні для них проблеми в рамках своєї компетенції.
На шостому етапі розвитку компанії після виходу на міжнародний ринок і за наявності успіху зазвичай має місце поступове зростання кількості закордонних філій. Під впливом цього чинника відбуваються зміни в організаційній структурі компанії, які проявляються в реалізації різних механізмів інтеграції нових закордонних підрозділів у систему общефирменного управління. h1 align=center> 4. Стратегія великих нафтових компаній США в період кризи
В
Буде справедливим сказати, що в 90-х роках великі нафтові компанії дотримувалися так званої універсальної стратегії, яка полягає в наступному: [[21]]
В· бути глобальними, географічно диверсифікованими, функціонально організованими, Базується свою діяльність на високотехнологічних виробництвах і фінансової стійкості;
В· агресивно управляти фінансовим портфелем, реструктурувати активи;
В· розширювати основні виробничі цикли з високою віддачею капіталу, забезпечувати в цих виробництвах скорочення витрат;
В· удосконалювати систему управління шляхом вивчення та застосування кращого досвіду та досягнень практичної діяльності, реінжинірингу та реструктуризації компаній. p> У складних умовах діючих у світі, як загальної економічної кризи, так і більш вузького кризи нафтових цін, всі нафтові компанії США адаптують свою стратегію і організаційні структури, мінімізуючи втрати і, прагнучи зберегти свої позиції на міжнародному ринку. Враховуючи вищесказане, можна очікувати, що в таких специфічних умовах великі нафтові компанії США:
1. Приймуть заходи для регулювання обсягів видобутку нафти, що дозволяють зменшити В«ПереповненняВ» ринку. При цьому діяльність компаній буде по можливості переноситися в ті регіони, де витрати мінімальні. p> 2. Підсилять увагу до видобутку і переробки попутного нафтового і природного газу, виробництва і збуту зрідженого природного газу (LPG), будівництва трубопроводів, переробки природного газу в рідину. У зв'язку з падінням цін на нафту і газ, компанії збільшують витрати у виробництво нафтопродуктів підвищеної якості і з поліпшеними екологічними характеристиками, а також дорогих палив і олив спеціального призначення. p> 3. Зміцнять свої нафтогазові відділення, оскільки в періоди падіння цін на нафту і газ навпроти ціни на нафтохімічні і хімічні продукти, вироблені з нафтового і газового сировини, не знижуються або з...
