нижуються істотно менше, ніж ціни на В«сиріВ» нафту і газ. p> 4. Будуть прагнути максимально використовувати ефект від комбінування нафто-і газопереробки, нафтохімії, оскільки важливим напрямком, де можна чекати синергетичного ефекту, є виробництво електроенергії на установках комбінованого енергетичного циклу, що споруджуються нафтогазовими компаніями. p> 5. В області збуту нафтопродуктів будуть прагнути зберегти лідерство на завойованих ринках і завдяки конкурентним перевагам своєї продукції зміцнитися на нових ринках. p> 6. Надаючи найважливіше значення ефективності організації та управління бізнесом, будуть шукати можливості для перспективної реструктуризації, злиття, поглинань, придбань, освіти альянсів і стратегічних союзів. В області диверсифікації компанії будуть позбуватися від непрофільних, а також малорентабельних напрямків діяльності, при цьому, намагаючись зберегти і посилити ядро ​​компанії і ті напрями бізнесу, де вони мають переваги над конкурентами, а також розвиваючи нові напрямки (електроенергетика, газ, хімія). h1 align=center> Висновок
У сучасних економічних умовах основним завданням стратегічного управління є розробка стратегічного плану дій і пошук найбільш вигідних і рентабельних варіантів його реалізації. p> Розробка стратегічного плану, остаточний варіант якого повинен обгрунтовуватися великими дослідженнями і фактичними даними, є найскладнішою проблемою. Щоб ефективно функціонувати в умовах жорсткої конкуренції, ВІНК повинна постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузі, ринку, конкурентів і інших факторах. p> Стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх модифікацію і переорієнтацію. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, в рамках якої здійснюється діяльність ВІНК протягом заздалегідь визначеного періоду часу. При цьому необхідно віддавати собі звіт в тому, що конфліктна і постійно мінлива ділова і соціальна обстановка робить постійні коригування стратегічного плану неминучими. p> Сучасний темп збільшення знань є настільки високим, що стратегічне планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей, і, отже, дає основу для прийняття відповідних управлінських рішень. Крім того, формальне планування сприяє зниженню ризиків при прийнятті управлінських рішень, у тому числі через розгляд помилкової або недостовірної інформації про можливості корпорації або про зовнішню ситуацію. Планування, оскільки воно служить для формулювання цілей, допомагає учасникам всіх бізнес-процесів створити єдність загальної мети всередині нафтової компанії. p> Широко поширеною методологічною помилкою, що виникає при стратегічному управлінні розвитком ВІНК, є те, що розглядаються окремі аспекти розвитку і відособлено вирішуються приватні задачі (розвиток виробничої технологічн...
