тратегії призводить до досягнення цілей фірми. Це принципово відрізняє стратегічний контроль від управлінського або оперативного контролю, так як його не цікавить правильність виконання стратегічного плану, правильність здійснення стратегії або правильність виконання окремих робіт, функцій і операцій. Стратегічний контроль сфокусований на тому, чи можливо надалі реалізовувати прийняті стратегії, і чи призведе їх реалізації досягненню поставлених цілей. Коригування за результат стратегічного контролю може стосуватися як стратегій, так і цілей фірми.
Основні цілі контролю полягають у забезпеченні єдності рішення і виконання, попередженні можливих помилок і недоробок, своєчасному виявленні відхилень від заданого напрямку, ефективному досягненні поставлених завдань у встановлені строки тощо Головна ж мета контролю - виявлення внутрішніх резервів, що дозволяють поліпшити систему прийняття рішень і пошук шляхів підвищення ефективності управління підприємством в цілому.
У літературі виділяють такі основні методи контролю, як попередній, спрямований і підсумковий. Основне призначення попереднього контролю полягає у встановленні правильності формулювання цілей і стратегій. Згідно концепції стратегічного управління, після стадії попереднього контролю, настає стадія переходу в оперативне управління в реальному масштабі часу, тобто управління реалізацією стратегії з урахуванням несподіваних змін, які відбуваються занадто швидко, щоб бути врахованими при розробці стратегічного плану. Тут використовується метод направляючого контролю, який застосовується від початку здійснення рішення до його завершального етапу. Коли стратегія вважається виконаною, здійснюється підсумковий контроль за отриманими результатами. Цей тип контролю спрямований на оцінку та аналіз ефективності досягнення висунутих цілей і завдань. У Залежно від результатів цього аналізу, процес стратегічного управління або повертається на стадію В«постановки завданьВ» для внесення коректив у стратегію, або переходить на наступний рівень розвитку для розробки нового стратегічної поведінки.
На цьому процес розробки стратегічного поведінки можна вважати завершеним. Далі настає фаза реалізації виробленої стратегії. У цьому зв'язку Г. Мінцберг виділяє В«свідомуВ» (заплановану) і В«виникаєВ» (реалізовану) стратегії (див. рис.5).
В В
Рис.5. Свідома і виникають стратегії (за Г. Минцбергу)
Ідея Г. Мінцберга полягає в тому, що частина задуманої, тобто запланованої стратегії не завжди вдається реалізувати. Значна частина того, що виявилося реалізованим, як правило, спочатку не входило в задуману стратегію, тому її називають виникає стратегією. Те, що все-таки вдалося реалізувати, відносять до свідомої стратегії. Іншими словами, на практиці реалізується якась комбінація свідомої і виникаючої стратегій.
На підставі усього вищевикладеного можна зробити наступний основний висновок. Сутність формування...
