17,8
7,1
-
3,6
4,8
3,6
2,3
11,5
4,8
2,3
6
4
7,1
6
100
55
83
12
10
122
57
-
30
16
18
12
190
14
16
26
20
35
34
750
7,3
11,6
1,6
1,5
16,3
7,6
-
4
2,1
2,2
1,6
25,3
1,9
2,1
3,5
2,7
4,7
4,5
100
Зі структури витрат робочого часу видно, що головний економіст приділяє багато часу плануванню (18,1%), організації нормування та оплати праці (9,7%), обліку і звітності (8,3%), аналізу (6,9%), що є його основними функціями. З іншого боку багато часу витрачається на виконання робіт, не передбачених посадовими обов'язками (4,2%), є також втрати робочого часу, пов'язані з порушенням режиму праці.
Головний зоотехнік багато часу витрачає на роботи, які безпосередньо є його посадовими обов'язками. Поряд з цим велику питому вагу займають переїзди і переходи (11,5%).
Головний агроном в період збирання багато часу приділяє технологічному керівництву (11,6%), оперативному управлінню (16,3%).
Необхідно відзначити те, що робочий день працівників апарату управління починається в 8:00 і закінчується в 18:00, перерва на обід з 12:00 до 14:00. У період збирання межі робочого часу зміщуються, розсуваються.
У процесі аналізу необхідно розрахувати такі коефіцієнти:
1. Відсоток екстенсивного використання робочого часу:
Кекст. = Н/Ф,
де: Н - втрати робочого часу;
Ф - номінальний фонд робочого часу.
В· для головного економіста:
Кекст. = 44/480 = 0,092 (9,2%)
В· для головного зоотехніка:
Кекст. = 64/480 = 0,133 (13,3%)
В· для головного агронома:
Кекст. = 69/750 = 0,091 (9,1%)
2. Регламентація праці працівників управління:
Кр.р. = Др/Добщ * (1-Фф),
де: Др - кількість працівників, затверджені інструкції;
Добщ - загальне кількість працівників управління;
Фф - питома вага невластивих функцій.
Кр.р. = 42/42 * (1-5,7),
3. Керованості:
Купрій. = Уф/У
де: Уф - фактична чисельність управлінських працівників;
У - норми керованості.
В· для головного економіста
4. Обслуговування фахівцями:
КпШС. = Оф/Він,
де: Оф - фактичне обслуговування фахівцем (ум. га, голів, машин);
Він - норма обслуговування.
В· для головного зоотехніка:
КпШС. = 937/800 = 1,...
