х та економічних заходів, спрямованих на залучення в господарський оборот поновлюваних джерел енергії.
7. ПО В«Сарненський хлібозаводВ» знаходиться за адресою: Свердловська область Красноуфімськ район п. Сарана вул. Патріна, 3. Загальна площа 950 м 2 . Виробничий корпус - одноповерхова будівля, де і розміщені хлібний, хлібобулочний і кондитерський цехи. Хлібний цех працює у 2 зміни (1 зміна - з 8:00 до 20:00; 2 зміна - з 20:00 до 8:00) за змінним графіком, який передбачає випуск продукції цілодобово.
8. Велику частину споживання електроенергії здійснюється в нічний час доби. Тому для ефективної роботи систем електропостачання встановлюємо двухтарифні облік електрики. Повсюдне поширення двухтарифні обліку серед споживачів дозволяє значно знизити виробничі витрати, а також відкласти на деякий час введення нових генеруючих потужностей за рахунок зменшення споживання електроенергії в години максимуму.
9. Цільова декомпозиція являє собою жорстко взаємопов'язану і взаємообумовлену систему ієрархію цілей і завдань проекту. Генеральна мета проекту - установка ефективної системи електропостачання на ВО В«Сарненський хлібозаводВ».
10. У проекті розглянуті і проаналізовані типи ресурсів: інтелектуальні - це необхідний рівень знань суб'єктів проектної діяльності; професійні - це професійні знання команди проекту; управлінські - це наявність команди, менеджера з управління проекту; технологічні - це наявність технології.
11. До складу команди проекту входить: менеджер проекту, менеджер з господарської частини, менеджер з управління персоналом, гл. бухгалтер.
Персоналом проекту є водій, який виконує доставку обладнання і електромонтер, який займається безпосередньо електролічильниками.
12. Дата початку проекту - 05 листопаді 2007р, закінчення - 20 листопада 2007року.
13. Кошторис - це форма фінансового плану, список майбутніх надходження і витрат грошових коштів на певний період часу. Загальна вартість проекту рублів. p> 14. На ВО В«Сарненський хлібозавод В»встановлюємо двухтарифні електролічильники ЦЕ-2726-12 5-6 А/220В, електронний, вони є надійними, якісними і невисокими за вартістю.
15. Управління ризиками - це процеси, пов'язані з ідентифікацією, аналізом ризиків та прийняттям рішень, які включають максимізацію позитивних і мінімізацію негативних наслідків настання ризикових подій. У проекті розглянуто характерні види ризиків. Рівень ризиків середній, для цього створюється резервний фонд для непередбачених витрат.
16. У проекті розрахована економічність проекту, який складає рублів. Термін окупності становить 3,8 місяця. p> Аналізуючи наведені дані можна зробити висновок, що установка двухтарифні електролічильників є вигідними ефективним.
Список літератури
1. Афанасьєва Т.П., Єрошин В.І., Пуденко Т.І. Основи підприємницької діяльності. М.: КОНСЕКО, 1998. p> 2. Климович В.П. Фінанси, грошовий обіг і ...
