у, структуру системи управління, механізм управління, нормативну базу виробництва і управління, ресурси, процеси виробництва, готову продукцію та ін
При розробці організаційної структури ЗАТ В«АтлантВ» був обраний варіант блочно-цільової структури управління, що дозволяє підвищити відповідальність різних ланок управління за досягнення кінцевих результатів, скоротити дублювання функції, витрати часу на підготовку, узгодження, ухвалення та виконання рішень. Блоки організаційної структури являють собою організаційно-відокремлену її частину, що включає в себе структурні підрозділи і посадовий склад працівників, спеціалізованих на певному виді діяльності. Характерним для кожного блоку є те. що його можна розглядати як відносну замкнуту структурну одиницю, що функціонує в якості підсистеми загальної системи управління підприємством. Виходячи з цього, визначається особа, відповідальне як за функціонування самого блоку, так і за його вплив на кінцевий результат роботи підприємства.
Головними цілями переходу до блочно-цільовий структурі є:
- чітке встановлення функцій, прав і відповідальності різних органів управління за досягнення кінцевих результатів;
- скорочення витрат часу на здійснення процесу управління;
- підвищення самостійності та відповідальності середнього рівня управління;
- передача повноважень щодо прийняття рішень на рівні підприємства, що займається безпосереднім Розпорядництво і виконавчою діяльністю;
- введення економічної відповідальністю керівників за якість прийнятих рішень.
Структура системи управління представлена ​​у вигляді цільових підсистем:
- Управління виконанням плану виробництва і поставок продукції;
- Управління якістю продукції та ресурсами;
- Управління розвитком виробництва і капітальним будівництвом;
- Управління охороною навколишнього середовища;
- Управління соціальним розвитком трудового колективу.
- Управління технічною підготовкою виробництва і технічним контролем;
Функціональні підсистеми:
- Оперативне управління основним виробництвом;
- Управління допоміжним виробництвом;
- Управління збутом продукції;
- Управління працею, заробітною платою, кадрами і побутом;
- Управління матеріально-технічним постачанням;
- Управління фінансами, облік і звітність;
- Управління надійністю і гарантійним обслуговуванням.
Лінійні підсистеми:
- Управління пресово-зварювальним цехом та цехом пластмас,
- Управління механоскладальних і інструментальним цехами,
- Управління цехом гарантійного ремонту і запасних частин;
- Управління ремонтно-механічним і ремонтно-будівельним цехами;
- Управління енергосиловим і транспортним цехами;
- Управління дослідно-експериментальним цехом;
- Управління цехом спеціального технологічного устаткування
...
