сть підприємства і за економічні результати, які в умовах ринкової економіки не можуть бути високими при поганій якості продукції.
У ВАТ В«Хлібозавод № 2 В»планується створення управління якістю системи по першому варіанту. br/>
2.3 Аналіз планування та контролю якості продукції
Планування підвищення якості продукції на ВАТ В«Хлібозавод № 2В» грунтується, насамперед, на ретельному вивченні поточного та перспективного попиту на його продукцію, аналізі відгуків споживачів про її поведінку в експлуатації, опрацюванні договорів з замовниками.
Плани підвищення якості враховують результати сертифікації продукції, прогресивні вимоги діючих стандартів і технічних умов, результати наукових досліджень, патентні матеріали, ліцензії, дані науково-технічної інформації, вимоги споживачів.
Плановані завдання і зобов'язання щодо підвищення якості продукції узгоджуються з іншими розділами планів ВАТ В«Хлібозавод № 2В», а також забезпечуються необхідними матеріальними, трудовими і фінансовими ресурсами.
Для того щоб забезпечити передбачене в планах поліпшення якості власної продукції та послуг, підприємство вимагає від своїх постачальників відповідного покращення якості поставляються ними сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів, вузлів, запасних частин та інших компонентів кінцевої продукції.
Як самостійні напрямки планування підвищення якості продукції у ВАТ В«Хлібозавод № 2 В»зазвичай виділяють:
- внутрифирменное (Внутрипроизводственное) планування якості продукції;
- планування впровадження системи управління якістю на підприємстві;
- планування кадрового забезпечення підвищення якості продукції;
- планування втрат підприємства від внутрішнього і зовнішнього шлюбу;
- планування якості продукції в договорах і контрактах.
У останні роки одним з найважливіших напрямків планування підвищення якості продукції на підприємстві є планування підготовки виробів, що випускаються (робіт, послуг), систем якості і виробництв до сертифікації.
Планування підвищення якості продукції на підприємстві доповнюється внутрішньовиробничих плануванням. При цьому використовуються узагальнюючі, одиничні і комплексні показники якості, які диференціюються з урахуванням особливостей планування за видами (Перспективне, поточне) і за рівнями (підприємство, цех, відділ). p> При складанні планів підвищення якості по кожному структурному підрозділу у ВАТ В«Хлібозавод № 2В» виходять із затвердженого в плані підприємства рівня показників якості. Тому для структурних підрозділів підприємства залежно від їх специфіки встановлюються конкретні завдання щодо підвищення якості продукції та якості роботи.
Поряд з планами підвищення якості продукції для цехів і дільниць складаються відповідні плани для функціональних відділів і служб.
Слід відзначити, що об'єктом внутрішньовиробничого планування може бути якість вигот...
