ність дій при проектуванні. А реалізація програми створює таку матеріально-практичну структуру, яка є наближенням до дійсної структурі. При створенні проекту в будь-якому виді діяльності, потрібно спиратися на теоретичну базу знань. Теорія діяльності та проектне знання гармонійно доповнюють один одного.
Методологічні знання дозволяють описувати загальні методи, рішення, процеси.
У працях Хайєка йдеться про те, що держава не повинна втручатися в економічні відносини, не повинно бути планової економіки, держава повинна розробляти закони (правила гри). Він каже, що люди в умовах свободи, конкуренції будуть більше прагне до творчості, створювати щось нове. p> Детермінізм являє собою координація діяльності індивідів у рамках "спонтанних порядків "здійснюється шляхом дотримання універсальних правил поведінки з одночасним поданням індивіду певної сфери автономії.
Індетермінізм передбачає жорстку ієрархію часто визначуваних цілей, встановлення яких вимагає недосяжною в реальності ступеня суспільної злагоди, супроводжуються застосуванням заходів примусового характеру.
Нова парадигма управління відмовляється від управлінського раціоналізму класичних шкіл менеджменту. Вона застосовує правильність впливів на внутрішні чинники організації, гнучкості та адаптації до постійних змін зовнішнього середовища. Використовувати в управлінні теорії систем, ситуаційний підхід до управління, визнання соціальної відповідальності менеджменту як перед суспільством в цілому, так і перед індивідом, працюючим в організації.
Залежно від кваліфікації персоналу організації, і роду робочої діяльності можна назвати дві явних особливості управління - це демократичний (колегіальний) стиль управління та авторитарний.
Існують різні види цілей, так цілі діляться на стратегічні і тактичні, цілі траєкторні і точкові.
Щоб займатися небудь діяльністю (наукової, управлінської і т.д.), потрібно перш за все з'ясувати на кого вона спрямована, кому це потрібно. Тільки після того як будуть знайдені відповіді на ці та інші питання, слід вибирати методи роботи в цій сфері. Інакше всі докладені зусилля можуть виявитися марними, тому що та громадськість, на яку вони були спрямовані, не потребує цих послугах, товарах і ін
До методів роботи з цільовими образами відносяться постановка самої мети, опис її характеристик, знаходження організацій чи людей за допомогою яких можна досягти і впливати на цільовий образ.
Нормативи - це важливий аспект не тільки в соціальній, а й в управлінській діяльності, при управлінні, прийнятті рішень не можна про це забувати. Але для кожного колективу що знаходиться в певному місті, які займаються конкретним видом діяльності нормативи будуть персональні. Також потрібно враховувати, що в міру перебігу часу змінюються і нормативи та їх роль постійно зростає.
Управління не можливе без причинних, факторних і обмінних зв'язків.
Існують різні види зв'язків, на...
