йбільш стійкими є горизонтальні і вертикальні зв'язки. Формування зв'язків це важливий і складний процес. p> У різних організаціях. в ціннісних орієнтаціях велику роль відіграють групові норми, прийняті в колективі. З усього вищесказаного випливає, що кожен управлінець повинен враховувати ці фактори при прийнятті рішень
На мій погляд, у будь-якої організації повинні бути неформальні групи. Керівництво має проводити корпоративні вечірки, свята та інші заходи для формування та освіти неформальних груп. Якщо люди працюють у колективі зі здоровою атмосферою, то і результати їх праці будуть вищими. Але при цьому керуючі не повинні перестаратися у наданні свободи підлеглим, щоб вони не забували про свої обов'язки в цій організації.
Прийняття управлінського рішення - найважливіший етап управлінської діяльності. Прийняття управлінського рішення - це процес, а результат цього процесу - це само рішення. Рішення являє собою акт органів управління або керівника, у якому не тільки визначена мета, поставлені завдання, а й передбачені виконавці, виділені ресурси, закріплена відповідальність.
Керуючі рішення повинні спиратися на об'єктивні закони і закономірності суспільного розвитку. З іншого боку, управлінські рішення істотно залежить від безлічі суб'єктивних факторів - логіки розробки рішень, якості оцінки ситуації, механізму реалізації рішень і т.п. При цьому необхідно завжди пам'ятати, що навіть ретельно продумані рішення можуть виявитися неефективними, якщо вони не зможуть передбачити можливих змін у ситуації, стані виробничої системи.
Принципи державного та муніципального управління закріплені в Конституції РФ, метою як державного, так і муніципального управління є створення найкращих умов для проживання населення та реалізації творчої ініціативи громадян, воно поширюється на все суспільство, вирішує проблеми всього населення і спирається на апарат примусу.
Прогноз має велике значення для будь-якої діяльності, в тому числі і управлінської. Але бувають такі ситуації коли немає часу для прогнозування та рішення доводиться приймати дуже швидко і оперативно. Не завжди потрібен прогноз при прийнятті нескладних, повсякденних, рутинних рішень, від прийняття яких не залежить діяльність організації.
Інтуїтивне рішення більшою мірою засноване на свого роду В«осяянняВ», власному відчутті і багаторічному досвіді керівництва. У сучасних умовах невизначеності інтуїція набуває важливого значення. Керівник, що володіє достовірною інформацією, інтуїцією і багаторічним досвідом при прийнятті рішень доб'ється успіху.
У менеджменті широко висвітлені наукові методи розробки проблем і способів їх реалізації. Для менеджерів сфери виробництва і обміну важливий метод економічного аналізу. Він дозволяє застосувати різні технічні та інші засоби для вжиття заходів, які сприяють нормальному ходу справ, зростанню продуктивності праці, зниження витрат, підвищення якості продукції ...
