ку президентом в присутності всіх керуючих філіями, президентів компаній, що входять до групи В«МацусітаВ», керівників закордонних філій і лідерів профспілки.
Стратегія компанії є чимось абстрактним і виражається усно, але вона підкреслює оцінку справ В«МацусітаВ» і втілює наміри подолати кон'юнктурні труднощі удосконаленням політики і цілей. Це свого роду гасло для персоналу В«МацусітаВ». Наприклад, гаслами були:
В«Конструктивне наступ в самобутньому дусі нашої компанії В»(1978р.);
В«Приціл на вершини електронної промисловості В»(1979 р.).
Крок другий. Директиви про планування у філіях. Так як стратегія компанії абстрактна, то орієнтири для планування у філіях (так звана президентська політика) задаються президентом компанії для керуючих філіями у вигляді директиви приблизно за 2 місяці до початку запланованого періоду
Вони включають завдання по зростанню продажів, витрат на заробітну плату і т. д.
Крок третій. Визначення політики планування філії. Для того щоб виконати президентську політику, кожен керуючий філією визначає свою власну політику планування у філії та інструктує керуючих з питань виробництва, продажу, запасів, сектора ринку, грошових надходжень і виплат, прибутку, розробки нових виробів, цін на товари, скорочення витрат по обладнанню та трудових ресурсів, з надання допомоги продавцям і т. д.
Крок четвертий. Підготовку плану кожного відділення. Грунтуючись на політиці планування керуючого філією, керуючий кожним відділом складає плани відділень по продажу, виробництва, поставок, проектно-конструкторських роботах, трудових ресурсів, устаткуванню і т. д. Наприклад, план виробництва включає плани багатьох виробничих і допоміжних виробничих підрозділів. У зв'язку з тим, що серцевина щорічного планування у філіях полягає в цій фазі, таке планування починається приблизно за 3 місяці до початку планованого періоду.
Крок п'ятий. Підготовка проекту бюджету відділення. Керуючий і бухгалтер відділу перевіряють план кожного підрозділу з точки зору витрат і прибутків до підготовки проекту бюджету відділення.
Крок шостий. Підготовка проекту плану філії. Проект бюджету відділу буде включений як частина до бюджету прибутку і бюджету коштів філії. Потім вони представляються у центральний офіс (штаб-квартиру) корпорації.
Крок сьомий. Перевірка і затвердження планів філії. У центральному офісі кожен директор перевіряє детально плани філії. Бухгалтерія корпорації теж перевіряє їх у протягом місяця. Плани деяких філій президент компанії оцінює, чи відповідають вони повною мірою президентської політиці.
Коли плани філій схвалені центральним офісом, вони підсумовуються як загальний план компанії (Загальна фінансова кошторис корпорації). Після того як президент схвалить його, на зборах виконавчих директорів плани (бюджету) корпорації та філій будуть затверджені, тим самим план філії буде санкціонований.
Крок восьмий. Передач...
