p>
Г
Конкурентні переваги
маються
1
треба створити
2
Конкурентні упущення
переборні
3
поки непереборні
4
2. Оцінка періодичності входу і виходу на ринок нових гравців.
Оцінювати періодичність входу і виходу гравців на ринку достатньо важко. Єдиним безкоштовним на сьогоднішній день способом є відвідування відкритих виставок і конференцій за адміністрації м. Єкатеринбурга, де дану динаміку фіксують щорічно. Але дана інформація досить суб'єктивна. Якщо розглядати платні джерела інформації, то можна вирішити дану задачу кількома способами. Перший - формування маркетингового відділу в компанії, однієї з функцій якої буде дослідження динаміки ринку. Другий - замовлення маркетингового дослідження в спеціалізованої компанії. Третій - покупка довідкових матеріалів у службах державної статистики.
Відділу маркетингу можна використовувати наступну форму
Таблиця 2.3.2
Динаміка входу і виходу підприємств на ринку консалтингових послуг. /Span>
№ п/п
Кількість підприємств
Абс. приріст
На початок періоду
На кінець періоду
3. Періодичність впровадження нових технологій роботи, напрямків, в даній сфері діяльності у прямих компаній - конкурентів.
Оскільки дана інформація є конкурентною перевагою у консалтингових компаній, вони намагаються розповісти про це існуючим потенційним і реальним клієнтам через проведення Pr-компаній. Дані компанії реалізуються через спеціалізовані друковані видання та Інтернет портали. Таким чином, формування графіка моніторингу ЗМІ дозволить відстежувати впровадження нових технологій у компаній конкурентів.
Таблиця 2.3.3
Форма моніторингу інновацій з відкритих джерел
№ <...
