/p>
Період
Назва ЗМІ
Консалтингова компанія
Нововведення
4. Динаміка розвитку діяльності у компаній - клієнтів і безпосередньо в їх галузі.
Оскільки консалтингові компанії працюють безпосередньо з проблемними ситуаціями у юридичних осіб (компаній), необхідно відстежувати ситуацію у відповідній галузі. Це дозволить пропонувати відповідні рішення для актуальних проблем підприємства.
Джерелами даної інформації можуть бути щорічні звіти у відкрите акціонерне товариство, дані з експорту та імпорту в РФ, звітні конференції у відповідних галузях.
Повертаючись до питання, з якою періодичністю необхідно проводити оцінку ефективності організаційного потенціалу можна порекомендувати наступний формат роботи.
Після аналізу вищевказаних факторів виявляється закономірність про зміну ринку в певний період часу. Фіксується їх вплив на елементи організаційного потенціалу. Після цього можна виявити два типи елементів - статичні і нестатічность, тобто ті які змінюються досить часто і навпаки, рідше. Розділивши дані елементи на два типи можна визначити періодичність оцінки організаційного потенціалу. Наприклад, для статичних це може бути щоквартально, для нестатічность один раз на рік.
Висновок
Успіх сучасних організацій все в більшій мірі залежить від своєчасної роботи з оцінки ефективності організаційного потенціалу підприємства. До числа цих умов можна віднести інтенсивну конкуренцію, яка набуває глобального характеру, швидке технологічний розвиток, посилення вимог до інтелекту і потенціалу управлінських кадрів, зростання їх автономії та відповідальності.
Потенціал організації є комплексним поняттям, яке залежить від багатьох факторів і характеризується системністю.
Оцінка ефективності організаційного потенціалу підприємства формується на основі всіх доступних показників діяльності організації. У їх числі показники по персоналу, наявним ресурсам, виробництва, управлінському потенціалу, організаційної культурі.
На сьогоднішній день існує багато способів за оцінкою елементів організаційного потенціалу для підприємств діють на ринку товарів. З більшою трудністю при оцінці стикаються підприємства сфери послуг. Такими труднощами є, наприклад складність оцінки людського потенціалу, в нашому випадку він відіграє роль "товару". Тим не менше людський потенціалу, потенціал організації сфери послуг піддається оцінці і може послужити хорошою мотивацією для проактивного діяльності підприємства з урахуванням результатів аналізу організаційного потенціалу підприємства.
Отримані результати, висновки та рекомендації можуть бути використані ...
