Серед факторів макросередовища важливе значення мають економічні, які відображають загальне стан економіки, купівельну спроможність населення, зайнятість, інфляційні процеси. Від економічного стану залежить вартість ресурсів. p> Політичні фактори характеризують стан політичної обстановки, тобто її стабільність, ставлення органів влади до бізнесу, питання державного регулювання економіки та ін
Технологічні фактори характеризують науково - технічний прогрес, можливості поновлення техніки і технології.
Соціо-культурні фактори характеризують вплив освіти, культурних звичаїв, соціального настрою суспільства.
Ресурсна система забезпечує підприємства чотирма видами ресурсів: матеріальними, трудовими, фінансовими та інформаційними.
Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища - це дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес, що вимагає уважного відстеження відбуваються в середовищі процесів, оцінки факторів і встановлення зв'язку між факторами і тими сильними і слабкими сторонами організації, а також можливостями і погрозами, які укладені в зовнішнім середовищі. Очевидно, що, чи не знаючи, що відбувається в зовнішньому оточенні і не розвиваючи свої внутрішні компетентні сторони, компанія дуже скоро почне втрачати конкурентну перевагу, а потім може просто зникнути з ринку.
У силу вищесказаного можна зробити висновок, що єдино правильним варіантом поведінки компанії для досягнення ефективного довгострокового функціонування та успішного розвитку є приділення підвищеної уваги здійсненню аналізу зовнішнього і внутрішнього оточення. Це передбачає проведення комплексного аналізу, який може бути проведений з використанням перерахованих вище методик, який дає досить ясне і об'єктивне уявлення про конкурентному становищі компанії. Тільки за цієї умови можна розраховувати на ефективність прийнятих стратегічних та оперативних управлінських рішень.
У роботі були розглянуті наступні питання:
У першій розділі роботи розглянуті основи системи управління, основні принципи управління підприємства, структура управління, зовнішня і внутрішня середа підприємства.
У другій розділі роботи було проведено аналіз існуючої системи управління на аналізованому підприємстві, виявлено недоліки існуючої системи, а так само запропоновано шляхи щодо вирішення проблем системи управління даного підприємства.
У сучасних умовах ефективність діяльності підприємства, перш за все, визначається ефективністю використання головного ресурсу - людей. Невипадково в загальній структурі складових організацій сучасний менеджмент особливо виділяє В«Людський факторВ», який ставить на перше місце поряд з такими компонентами організації як оргструктури, технології, довкілля.
Підприємство ВАТ "ЦС" Зірочка ", відрізняється по суті консервацією методів і засобів роботи з персоналом. Це диктує високу актуальність визначення в Як першочергові завдання менеджменту при підвищен...
