При плануванні продуктивності праці на підприємстві можуть бути використані різні методи. Найбільш поширеним з них є метод планування продуктивності праці за факторами. p> При цьому методі розрахунок проводиться шляхом визначення економії робочого часу або чисельності працюючих за всіма чинниками росту продуктивність праці відповідно до їх типової класифікацією.
Економія витрат по кожному фактору визначається зіставленням витрат праці (чисельності працюючих) на плановий обсяг продукції при старих (базових) і нових (планових) умовах виробництва.
Після розрахунку економії встановлюється планова чисельність і визначається зростання продуктивності праці на підприємстві.
Для розрахунку зростання продуктивності праці на підприємстві прийнята наступна класифікація чинників її зростання:
. Технічний прогрес, що включає механізацію і автоматизацію виробничих процесів і впровадження передової технології на базі нового обладнання та на діючому обладнанні; модернізацію діючого обладнання; зміна конструкції виробів, якості сировини, застосування нових видів матеріалів і палива; підвищення якості продукції. p>. Поліпшення організації виробництва, праці та управління, в тому числі: збільшення норм і зон обслуговування; зміна спеціалізації виробництва; вдосконалення управління виробництвом (зміцнення цехів, перехід на безцехову структуру тощо); скорочення втрат робочого часу; зниження браку і відхилень від нормативних умов роботи.
. Вплив природних умов: залягання вугілля, нафти, торфу, залізної руди та іншої мінеральної сировини; вміст корисного компонента в рудах; зміна глибини розробки та ін
. Зміна обсягу виробництва і відносне зменшення чисельності ППП (робочих, керівників, фахівців і службовців). p>. Зміна структури виробництва та інші фактори, в тому числі: зміна питомої ваги напівфабрикатів і кооперованих поставок; зміна частки продукції різної трудомісткості; зміна частки різних методів виробництва, способів видобутку корисних копалин; зміна частки знову освоюваної продукції. p> Зростання продуктивності праці має велике значення і для підприємства; він дозволяє:
істотно знизити витрати на виробництво і реалізацію продукції, якщо зростання продуктивності праці випереджає зростання середньої заробітної плати;
за інших рівних умов збільшити обсяг виробництва і реалізації продукції, а, отже, і зростання прибутку;
проводити політику щодо збільшення середньої заробітної плати працівникам;
більш успішно здійснювати реконструкцію і технічне переозброєння підприємства;
підвищити конкурентоспроможність підприємства та продукції, забезпечити фінансову стійкість роботи.
На жаль, з переходом на ринкові відносини на багатьох підприємствах не приділяється належної уваги зростанню продуктивності праці: не робиться аналіз, не розробляються і не плануються заходи щодо її зростанню на підприємстві.
Тема 5. Оплата праці
5.1 Сутність і форми мотивації праці
Мотивація - це процес спонукання працівників до діяльності для досягнення цілей підприємства. На сучасному етапі розвитку економіки для ефективної діяльності підприємства потрібні відповідальні та ініціативні працівники, високоорганізовані і прагнуть до трудової самореалізації особистості. Забезпечити ці якості працівника тільки за допомогою суворого зовнішнього контролю, заробітної плати і покарань неможливо. Співробітники, які усвідомлюють сенс своєї діяльності, можуть забезпечити отримання як власних високих результатів, так і загального успіху підприємства. Формування таких працівників здійснюється шляхом впливу на мотиви трудової поведінки. p> Мотив поведінки - це конкретне пояснення, обгрунтування інтересу, а також суб'єктивне розуміння особистістю мети і можливого способу задоволення потреби, внутрішнє пояснення бажання діяти певним чином в певному напрямку.
Формування мотиву поведінки - процес мотивації - є складним психологічним процесом. У ньому істотну роль грають відбувається у свідомості людини боротьба різних потенційних мотивів, оцінка значимості потреб, здатність оцінити наслідки своїх дій і інші фактори. p> Найбільш часто на промислових підприємствах використовуються такі форми мотивації працівників:
. Заробітна плата, що характеризує оцінку внеску працівника в результати діяльності підприємства (абсолютна величина і співвідношення з рівнем оплати інших працівників підприємства). Вона повинна бути порівнянна з оплатою праці на аналогічних підприємствах галузі та регіону. Заробіток працівника визначається залежно від його кваліфікації, особистих здібностей і досягнень у праці і включає різні доплати і премії. p>. Системи внутрішньофірмових пільг працівникам підприємства:
Субсидоване і пільгове харчування, установка на підприємстві автоматів для продажу гарячих напоїв і закусок;
продаж продукції підприємства своїм працівникам зі знижкою (зазвичай 10% і...
