на постійні (періодичні) і змінні (що припадають на одиницю готового продукту), що включає облік і аналіз витрат за їх видами, місцями виникнення і носіям, а також облік фінансових результатів діяльності та прийняття оперативних управлінських рішень. При цьому витрати поділяються на постійні та змінні залежно від зміни обсягу виробництва. p align="justify"> Одним із ключових показників системи В«директ-костингВ» є маржинальний дохід (або сума покриття), що представляє собою різницю між виручкою від реалізації і змінними витратами. Величина маржинального доходу, визначена для конкретного виду продукції, показує В«внесокВ» даного товару в покриття постійних витрат і тим самим - в загальну суму прибутку підприємства. p align="justify"> Найважливішою особливістю системи В«директ-костингВ» є те, що собівартість продукції (робіт, послуг) враховується і планується тільки в частині змінних витрат. При цьому постійні витрати збирають на окремому рахунку (або рахунках) і з заданою періодичністю (наприклад, один раз на місяць) списують безпосередньо на рахунок фінансових результатів. Іншими словами, постійні витрати не включаються до собівартості продукції, а як витрати періоду відносяться на зменшення прибутку від реалізації в тому періоді, в якому вони були зроблені. У той же час окремий облік постійних витрат дає можливість менеджерам здійснювати більш оперативний їх контроль і регулювання. p align="justify"> В якості постійних витрат виступають частина загальновиробничих витрат і все загальногосподарські витрати, які тільки сприяють виготовленню продукції, безпосередньо не беручи участь у її виробництві. Це витрати, пов'язані з процесом обслуговування і управління та залежні більшою мірою від тривалості звітного періоду. У системі В«директ-костингВ» за змінними витратами оцінюються і залишки готової продукції на складі, і незавершене виробництво на кінець періоду. При цьому обмеження собівартості лише змінними затратами дозволяє спростити планування, облік і контроль за рахунок різкого зменшення числа калькуляційних статей витрат: собівартість стає В«більш доступній для оглядуВ», а окремі затрати - краще контрольованими. p align="justify"> Розподіл витрат на постійні та змінні дозволяє отримати інформацію про витрати, необхідну для прийняття великої кількості управлінських рішень. У першу чергу це стосується рішень в частині оцінки витрат при різній продуктивності. p align="justify"> Ще одна перевага системи В«директ-костингВ» полягає в тому, що її застосування дозволяє використовувати багатоступінчастий принцип побудови звіту про доходи. Звіт повинен містити такі показники, як: виручка від реалізації продукції (ВР), змінні витрати (ПЗ), маржинальний дохід
(МД = ВР - ПЗ),
постійні (фіксовані) витрати (ФЗ) і прибуток
(П = МД - ФЗ).
Таким чином, на першому етапі виявляється маржинальний дохід, тобто сума продажів за ...
