вирахуванням змінних витрат, а потім вже чистий прибуток підприємства без постійних витрат. Даний підхід посилює контроль за формуванням витрат обігу по місцях виникнення витрат і за центрами відповідальності і, отже, дозволяє менеджерам приймати більш оперативні і ефективні управлінські рішення. p align="justify"> При використанні В«директ-костингВ» розмір прибутку визначається рівнем змінних виробничих витрат, цінами продажу, структурою продукції, що випускається і величиною постійних витрат виробництва. У результаті така облікова інформація дозволяє в оперативному порядку знаходити найбільш вигідні комбінації продажних цін і обсягу виробництва, швидко переорієнтувати виробництво у відповідності з мінливою кон'юнктурою ринку. p align="justify"> Система В«директ-костингВ» дозволяє:
визначати форми залежності витрат від обсягів виробництва;
отримувати інформацію про прибутковість або збитковість господарської діяльності залежно від обсягу виробництва і продажів;
розраховувати критичну точку обсягу продажів;
оптимізувати товарний асортимент;
прогнозувати поведінку витрат в залежності від різних факторів;
приймати управлінські рішення в умовах обмеженості якого ресурсу;
проводити ефективну цінову політику;
вирішувати тактичні завдання управління підприємством.
В умовах ринкової економіки В«директ-костингВ» дає також інформацію про можливість використання в конкурентній боротьбі демпінгу - продажу товарів за явно заниженими цінами, що пов'язано з встановленням нижнього короткострокового межі ціни (на рівні змінних витрат на виготовлення ). Одним з важливих переваг використання в обліку системи В«директ-костингВ» є можливість вивчення взаємозв'язків і взаємозалежностей між обсягом виробництва, витратами і прибутком. Її застосування дозволяє управлінському апарату загострити увагу на зміні маржинального доходу як по підприємству в цілому, так і по окремих видах продукції, таким чином роблячи можливим оцінку прибутковості виробництва і продажів різних продуктів незалежно від загального спаду або підйому обсягів реалізації, пов'язаних з сезонністю продажів або іншими факторами. З іншого боку, виявляючи продукцію з більшою рентабельністю, підприємство оптимізує свій асортимент. p align="justify"> Слід зазначити, що ведення обліку в рамках системи В«директ-костингВ» ускладнюється труднощами підрозділи витрат виробництва на змінні і постійні (велика частина витрат підприємства носить напівзмінний або умовно-постійний характер), особливо якщо взяти до уваги , що така класифікація не може бути незмінною на підприємстві і повинна уточнюватися виходячи з постійно мінливих умов господарювання. Виробнича компанія випускає і реалізує три види продукції. br/>
Є такі дані:
