нь. Між колективом та керівництвом є значний розрив, що підриває корпоративний дух підприємства. Система прийняття рішень потребує у зміні головним чином в частині підвищення ролі стратегічного управління, впливу обраної стратегії на життя підприємства, консолідації сил колективу в напрямку пошуку та реалізації конкурентних переваг підприємства. p> Має місце явна залежність ступеня колегіальності здійснення процесу підготовки і прийняття рішень від розмірів підприємства (вимірюваного чисельністю зайнятих). У міру зростання розміру підприємства відсоток підприємств з одноосібним прийняттям рішень монотонно убуває з 17 (на підприємствах з чисельністю до 100 осіб) до 2% (на підприємствах з чисельністю більше 5000 працюючих). Навпаки, відсоток В«КолегіальнихВ» підприємств монотонно зростає залежно від розміру підприємства з 57 до 74%. Таким чином, чим більше підприємство, тим більше демократичною є його система прийняття рішень. p> На малих підприємствах персональна роль директора (генерального директора) ще більш висока, внаслідок чого практично всі такі підприємства знаходяться в сфері дії суто особистісних, В«НаноекономіческіхВ» чинників. Це полегшує проникнення в промислові структури кримінальних елементів. p> Муніципальні підприємства, в відміну від підприємств всіх інших форм власності, перебувають під сильним впливом місцевої адміністрації і по суті позбавлені багатьох атрибутів самостійного підприємства. p> Більш ніж на половині підприємств управління здійснюється за відсутності навіть мінімального (на 6 місяців) планування. Чим вище розмір підприємства, тим більшу роль відіграє в його діяльності планування: частка підприємств, де такий план не тільки розроблений, але й активно використовується, зростає з 17% при чисельності менше 100 чоловік до 65% при чисельності понад 5000 працюючих. p> Припущення про позитивну або негативної кореляції між ефективністю роботи підприємств та ступенем демократизації управління при обстеженні не знайшло статистичного підтвердження. Припущення про позитивну статистичної залежності обсягу інноваційної та маркетингової діяльності від ступеня колегіальності механізму прийняття рішень підтверджується емпіричними даними. p> Зміна механізмів прийняття стратегічних рішень на промислових підприємствах в напрямку делегування директором підприємства ініціюючих функцій в процесі формування рішень, залучення в процес обговорення стратегічних рішень представників різних відносно самостійних верств працівників і власників підприємства є нагальним завданням реформування підприємств. Формування ефективної системи управління підприємством вимагає вичленування системи прийняття стратегічних рішень в якості самостійного об'єкта вивчення і реформування. p> Необхідно відтворення системи внутрішнього планування та зовнішнього прогнозування на підприємствах, увязанное з реалізацією федерального закону В«Про державне прогнозування та програмах соціально-економічного розвитку Російської Федерації В», прийнятого Дер...
