, що багато хто не бачать зв'язку між системою прийняття рішень та її результатами. На чому базується така думка? Очевидно, ці люди вважають, що авторитарний стиль управління, глибоко укорінений на підприємстві, не може бути пом'якшений ніякої системою. Проте відносно значуща кількість респондентів визнає необхідність поліпшення системи. Серед напрямків цього поліпшення (всі напрямки були перераховані в цільовому викладі, тобто без зазначення того, як саме домогтися зміни системи в потрібному напрямку) 37% відповідали відзначили необхідність В«більшої відповідності приватних рішень загальної стратегіїВ», 16% - необхідність В«більш широкого охоплення проблемВ» і по 10% - залишилися два варіанти: В«більш оперативне реагування на проблемиВ» і В«більш повний облік інтересів колективу В». p> Розподіл відповідей на це питання по підприємствах показало, що на підприємстві з розвиненою системою стратегічного управління практично всі вважають за необхідне вдосконалювати систему прийняття рішень. На підприємствах, що не володіють елементами стратегічного стилю, голоси діляться приблизно порівну. Ця обставина ще раз підкреслює важливість впровадження стратегічного управління підприємствами: сам по собі цей процес створює передумови консолідації якщо не всього колективу, то хоча б вищого менеджменту. Без цього важко розраховувати на досягнення і закріплення конкурентних (або навіть В«рентнихВ») переваг підприємства. p> В цілому проведений аналіз показує наступне. Центральною на промислових підприємствах є постать генерального директора. Він приймає рішення практично безконтрольно, в ряді випадків спираючись на думку деяких своїх заступників і функціональних керівників, що грають роль штабу. Частина рішень приймається без належної опрацювання та аналізу наслідків, у тому числі аналізу ризику. Оскільки ініціатором постановки проблем, що потребують вирішення, в більшості випадків є генеральний директор або рідше - його заступник, то частина проблем, вимагають стратегічного реагування, вислизає від В«уваги підприємстваВ». Це стосується в першу чергу до питань маркетингу, взаємозв'язків підприємства із споживачами та постачальниками. По суті функції маркетингу виконує генеральний директор або його заступники, а не відповідні підрозділи. p> Така ситуація не сприяє реалізації довгострокових інтересів підприємств, знижує інформованість підприємства, не дає можливості своєчасно помітити ринкове сигналізування і підготуватися до змін у ринковому оточенні. Необхідно виділення в структурі підприємства функціональних одиниць, які грають В«дивляться впередВ» (на малих підприємствах не обов'язково, щоб ці одиниці були б самостійними елементами організаційної структури). p> Ряду стратегічних кадрових, цінових, структурних та інших помилок, що відбилися на результатах діяльності підприємств, можна було б уникнути, якби система прийняття рішень носила більш демократичний характер. Зараз думка колективу практично не грає ролі у прийнятті ріше...
