озвиток маркетингу в ринкових економіках.
Аналогічний процес зміни відносини до маркетингової діяльності відбувається в даний час і на українських підприємствах. Зрештою, успіху досягнуть ті компанії, що раніш інших зрозуміють необхідність і важливість маркетингового підходу в організації власної діяльності. p align="justify"> Управління маркетинговою діяльністю, як будь-який процес управління, має наступні складові частини:
маркетинговий аналіз і аудит;
стратегічне і поточне планування;
організація процесу управління маркетингом;
контроль за здійсненням маркетингових заходів.
Інформація, отримана в результаті всебічного аналізу діяльності підприємства, використовується на етапі формального планування. Компанії розробляють три види планів: річний, довгостроковий і стратегічний. p align="justify"> Стратегічне планування є першою сходинкою в процесі планування і містить у собі визначення місії компанії, формулювання цілей і завдань, функціональні плани. Поступово процес стратегічного планування спускається до лінійних підрозділів компанії. p align="justify"> Після закінчення процесу планування і визначення необхідних ресурсів підходить черга процесу організації маркетингової діяльності на підприємстві. Цей процес неможливий без чіткого визначення маркетингових функцій кожного підрозділу та єдиного центру управління маркетинговою діяльністю на підприємстві. Як правило, ця роль покладається на спеціальні маркетингові підрозділи, що організуються відповідно до цілей, задач і специфіки діяльності компанії. p align="justify"> Результати, отримані в результаті проведення маркетингових заходів, збираються й аналізуються спеціально призначеним маркетинговим контролером. Це фахівець веде постійний процес зіставлення отриманих і запланованих результатів. На підставі зроблених їм висновків, маркетингова діяльність піддається перегляду й вдосконаленню. br/>
Глосарій
№ п/пПонятиеОпределение1Контроль маркетінгапроцесс кількісного визначення й аналізу результатів реалізації маркетингових стратегій і планів, а також здійснення корегуючих дій для досягнення поставлених целей2Міссія компанііпоніманіе фірмою свого предназначения3Стратегическое планірованіенабор дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки конкретних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх перспективних целей4Стратегія маркетінгаустановленіе цілей підприємства на обраному (цільовому) ринку або ринковому сегменті і вибір засобів їх досягнення в рамках запропонованого маркетингового періода5Маркетінговий комплекссовокупность подаються контролю маркетингових інструментів, що використовуються разом для отримання бажаної реакції цільового рынка6Маркетингдеятель...
