дків просунеться на одну-дві сходинкиВ» або В«може просунутися на три-чотири сходинки вгору, але малоймовірно, що досягне рівня начальника відділуВ». Ще 28% вважають, що В«хоча б у кількох випадках він/вона може дійти до начальника відділу, але не вищеВ». Таким чином, більше двох третин респондентів бачать деякі можливості просування для себе і своїх колег, але вважають, що В«стеляВ» цього просування розташований занадто низько. На цьому тлі особливо впадає в очі наявність близько третини (31%) респондентів, які вважають, що молода людина В«в рідкісних випадках може розраховувати і на більше - досягти найвищих позицій в організаціїВ». Звичайно, застереження В«у рідкісних випадкахВ» трохи полегшує можливість подібних заяв. І все ж настільки значне число допускають думку про вищих кар'єрних досягненнях - явне свідчення того, що серед наших респондентів досить помітна група молодих чиновників, впевнених у собі і в сильному ступені орієнтованих на вертикальну соціальну мобільність. В«Межі зростанняВ» в уявленнях опитаних слабо диференційовані залежно від того, де вони працюють (на федеральному, регіональному або муніципальному рівні). Так, у співробітників міністерств бачення кар'єри дещо оптимістичніше. І хоча різниця не дуже велика, вона все ж додає ваги загальному набору аргументів на користь того, що кар'єрне просування в міністерствах представляється молодим чиновникам відносно більш реальним. Для того щоб молоді фахівці самі були готові інвестувати ресурси у власний розвиток, а безпосередні керівники не заважали їх потенційної кар'єрі, у тих і у інших має бути достатньо ясне уявлення про принципові механізми і перспективи кар'єри державного службовця. Тут важливо бачити як її горизонт, так і В«транспортні засобиВ» (наприклад, компетентність, ініціативність, лояльність), за допомогою яких до цього горизонту можна рухатися. Якщо В«довгаВ» висхідна кар'єра взагалі малоймовірна, то все більш-менш амбітні і здібні люди скоро почнуть дивитися В«на сторонуВ». Якщо ж горизонт можливої вЂ‹вЂ‹кар'єри для молодого працівника досить протяжний, актуальним стає питання про критерії просування. br/>
Таблиця 6. Уявлення про можливості та межах кар'єри (у% до опитаних) *
Відповіді на питання: В«Припустимо, що молодий фахівець прийшов на роботу у вашу організацію на одну з нижчих посад. до якій посаді він зможе просунуться? В»Всі респонденти N-1396Міністерства N-785Областние адміністрації N-282Городскіе адміністрації N-329 ... на одну-дві сходинки вгору, не больше24202829На три-чотири щаблі, але малоймовірно, що досягне рівня начальника отдела18201416в декількох випадках- до начальника відділу, який не више28282727в рідкісних випадках може досягти найвищих позіцій31323028 У нашому дослідженні молодим людям було поставлено питання: В«Що, на вашу думку, насамперед забезпечує просування по службі у вашій організації?В». Список В«підказокВ» включав 16 ...
