"justify"> Сьогодні виробництво будь-яких видів продукції (виконання робіт, надання послуг) має бути спрямоване на отримання високих доходів (прибутку) і відповідати реальному попиту на них. На відміну від орієнтації минулих років на виробничі можливості, досягнуті результати і директивне розподіл, нові умови господарювання диктують використання нових підходів до планування (прогнозування) не тільки загальних обсягів виробництва, але і в асортименті (сортиментів) продукції, її якості і іншим споживчим характеристикам, відповідним її попиту і пропозиції на ринку. В умовах ринку підприємства формують виробничу програму самостійно на основі договорів між виробниками і споживачами продукції, що враховують реальні потреби в ній, у тому числі для державних потреб, а також виробничі та ресурсні можливості їх задоволення. На відміну від минулих років розробка планів і прогнозів повинна вестися підприємством шляхом узагальнення намірів, за строго обмеженому числу показників, з урахуванням попиту та пропозиції на ринку. p align="center"> виробничий програма оптимізація
2. Сучасні підходи до оптимізації виробництва: бережливе виробництво і тотальна оптимізація виробництва
Сучасні підходи до оптимізації виробництва як одна з форм виробничої програми В«Оптимізувати - означає робити більше з меншими витратами: менше часу, комплектуючих, виробничих площ, працівників і грошових коштів. Оптимізоване виробництво являє собою в базовому вигляді систематичне зниження непродуктивних витрат (перевиробництво продукції, простої, транспортування, складські запаси, переміщення, надмірність операцій у процесі виготовлення, шлюб), а також реалізацію на практиці концепцій безперервності технологічного потоку та обліку споживчого попиту. Оптимізація виробництва визначається п'ятьма факторами: витрати, якість, постачання готової продукції, безпека і приватне ставлення працівників. У тій же мірі, в якій масове виробництво вважається виробничою системою 20-го століття, оптимізоване виробництво розглядається як виробнича система 21-го століття, свого роду програма з поліпшення виробництва. Розглядаються дві методології оптимізації виробництва - це "Бережливе виробництво" (Lean Manufacturing) та Програма тотальної оптимізації виробництва.
За останні десять років консультантами з управління пропонувалося і пропонується безліч теорій і концепцій щодо підвищення керованості підприємства та поліпшення його діяльності. В якості прикладів можна навести бюджетування, систему управління якістю, систему збалансованих показників, інформаційні системи на базі стандартів MRP та ERP та інше. При цьому виробнича система підприємства часто залишається на колишньому рівні. Впровадження сучасних технологій (наприклад, лазерні розкрійні машини, центри обробки) носили поодинокий характер і в цілому не впливали на систему управління виробництвом.
